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管理学(草稿)

时间:2023-03-08 16:47:09浏览次数:50  
标签:草稿 结果 管理学 管理 产出 能力 工作 可以

道法术器势志:https://zhuanlan.zhihu.com/p/26394277

  1. 管理之道:说你行你就行,不行也行,说你不行就不行,行也不行 (正+负 皮格马利翁效应
  2. 管理之法:瞒上欺下、偷换概念、以大欺小、无中生有、欲加之罪  (在这里只讲向下(qx)管理,向上(ms)管理有机会在讲)
    1. 概念说明和方法:自查google(里面有详细的解释及方法)
  3. 管理之术:(调研 职场PUA的五大特性,你中招了吗
    1. 复盘法:做任何事情(不论大小)只要有问题,都要上纲上线, 先来一套重度复盘,在过程中总能挑出工作中问题,然后就从能力和工作态度进行否定和打压
    2. 方案法:做任何方案时都可以说要深度思考,不论方案是好是坏,表达是否准确,你就装听不懂,当然参会的其他人可能都懂,但不重要,你是领导他们不敢多说(都怕引火上身),还要用鄙夷嘲笑的语气和眼光说要学会总结。当然你肯定能听懂他在说什么,相同的话其他人说你就明白(主要就是装)
    3. 安排法:
      1. 重点项目或工作进行到中期或尾声时临时更换其他人,要么说有其他工作安排或要么说不符合预期,这样对方不但拿不到产出结果,还可以从心理上打压他,对外可以说自己在项目过程中发现问题,并及时解决了问题,不但体现管理能力突出,还能体现对工作细致入微
      2. 调整岗位并且不安排重点项目和工作,安排一些与职级能力不匹配的工作,到年中(终)总结和绩效时,就可以名正言顺的说结果和产出少,不符合预期
    4. 排挤法:利用自己的权力让团队中其他人知道你的态度,这样就可以做到间接排挤,团建等团队活动可以不间断的排挤,给对方造成心理压力
    5. 挑刺法:不管是否在非工作时间,只要发现在做工作无关的事情,就可以上纲上线说工作态度问题
  4. 管理之器:考勤打卡等工具,还可以让其他人记黑材料哦(证据很重要)
  5. 实施动作:结果 -> 产出 -> 能力 -> 态度 -> 预期 (从实到虚,可操作空间会越来越大)
    1. 结果:先看做工作的结果,当然这个结果是需要符合你想要的结果,对于公司并不重要,要符合你向上汇报的结果
    2. 产出:在看产出工作量,量化工作指标,操作空间不太大,当然可以在质量和效率上找问题
    3. 能力:能力是半主观的,能力的体现一方面在工作内容及产出结果上,另一方面在个人主观判断上,作为主管就说能力不够没有人能反驳你
    4. 态度:操作空间较大,可以从工作认真程度、责任心和积极主动等各方面挑选
    5. 预期:最后的杀手锏,你可以不和他沟通任何OKR和KPI,也不用沟通预期目标,不用做任何过程指导,最后就说不符合预期,因为没有标准,当然你说了算
  6. 技巧:沟通时可以采用,对方和你说结果,你就说产出,他说产出你就说能力,他说能力你就说态度,他说态度你就说预期
  7. 总结:以上从道法术器四方面阐述了管理的真谛,从可量化到不可量化,从实到虚,从客观到主观,各维度反复横跳,切面管理拿捏,基本无解

标签:草稿,结果,管理学,管理,产出,能力,工作,可以
From: https://www.cnblogs.com/destiny17/p/17192525.html

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