道法术器势志：https://zhuanlan.zhihu.com/p/26394277
- 管理之道：说你行你就行，不行也行，说你不行就不行，行也不行 （正+负 皮格马利翁效应）
- 管理之法：瞒上欺下、偷换概念、以大欺小、无中生有、欲加之罪 (在这里只讲向下（qx）管理，向上（ms）管理有机会在讲)
- 概念说明和方法：自查google(里面有详细的解释及方法)
- 管理之术：（调研 职场PUA的五大特性，你中招了吗）
- 复盘法：做任何事情（不论大小）只要有问题，都要上纲上线， 先来一套重度复盘，在过程中总能挑出工作中问题，然后就从能力和工作态度进行否定和打压
- 方案法：做任何方案时都可以说要深度思考，不论方案是好是坏，表达是否准确，你就装听不懂，当然参会的其他人可能都懂，但不重要，你是领导他们不敢多说（都怕引火上身），还要用鄙夷嘲笑的语气和眼光说要学会总结。当然你肯定能听懂他在说什么，相同的话其他人说你就明白（主要就是装）
- 安排法：
- 重点项目或工作进行到中期或尾声时临时更换其他人，要么说有其他工作安排或要么说不符合预期，这样对方不但拿不到产出结果，还可以从心理上打压他，对外可以说自己在项目过程中发现问题，并及时解决了问题，不但体现管理能力突出，还能体现对工作细致入微
- 调整岗位并且不安排重点项目和工作，安排一些与职级能力不匹配的工作，到年中（终）总结和绩效时，就可以名正言顺的说结果和产出少，不符合预期
- 排挤法：利用自己的权力让团队中其他人知道你的态度，这样就可以做到间接排挤，团建等团队活动可以不间断的排挤，给对方造成心理压力
- 挑刺法：不管是否在非工作时间，只要发现在做工作无关的事情，就可以上纲上线说工作态度问题
- 管理之器：考勤打卡等工具，还可以让其他人记黑材料哦（证据很重要）
- 实施动作：结果 -> 产出 -> 能力 -> 态度 -> 预期 （从实到虚，可操作空间会越来越大）
- 结果：先看做工作的结果，当然这个结果是需要符合你想要的结果，对于公司并不重要，要符合你向上汇报的结果
- 产出：在看产出工作量，量化工作指标，操作空间不太大，当然可以在质量和效率上找问题
- 能力：能力是半主观的，能力的体现一方面在工作内容及产出结果上，另一方面在个人主观判断上，作为主管就说能力不够没有人能反驳你
- 态度：操作空间较大，可以从工作认真程度、责任心和积极主动等各方面挑选
- 预期：最后的杀手锏，你可以不和他沟通任何OKR和KPI，也不用沟通预期目标，不用做任何过程指导，最后就说不符合预期，因为没有标准，当然你说了算
- 技巧：沟通时可以采用，对方和你说结果，你就说产出，他说产出你就说能力，他说能力你就说态度，他说态度你就说预期
- 总结：以上从道法术器四方面阐述了管理的真谛，从可量化到不可量化，从实到虚，从客观到主观，各维度反复横跳，切面管理拿捏，基本无解