王老师在课上说过，架构就是复杂问题简单化，简单问题复杂化，为解决人的复杂问题应运而生的。
我在读完了这九篇文章之后，有了一些自己的感悟，架构就是人们根据自己自己对于世界的感悟，为了解决不断困难的、超出自己能力的问题，合理的根据每一个人的擅长之处，使得每一个人都进入到自己的位置上，将这个问题细化，共同去解决这个问题的一个过程。架构不只是出现在软件行业中，这应该是显而易见的，人类社会发展至今，出现各种各样不同的职业，就是架构思想最好的体现。
王概凯提出，在做架构之前，要正确的认识问题，也就是认识到解决的是谁的问题，这个人有什么问题。找出最根本的问题也是架构的关键，这与后面的文章也相呼应，作为一个架构师的前提条件，就是这个人能不能正确地认识到自己的任务是什么，如果仅仅是完成自己的工作，那么他还不足以被称为一个架构师，仅仅只是一个工匠。架构师，是以解决别人的问题为目的的。
所以说，想要做好架构，成为一个好的架构师，目光一定是长远的，不要计较仅仅是自己的工作，而是要将用户放在第一位，只有帮助别人解决了问题，自己的理想、报复、对技术的追求才可能实现。这个时候我们展开真正的思考，别人的问题是什么，是委托给我们的项目吗，不是的，是如何能通过这个项目获取更大的利益，而我们能够想明白这一点，那么也就是成功第一布了。
我认为架构师的实质作用就是切分，工作的切分，利益的切分，很赤裸。一个好的架构师一定是清楚的了解团队中的每一个人的擅长与不足，从而合理的分配工作，平衡好每一个人的利益，一个架构师全心全意为团队服务，竭尽自己的所能去为团队做贡献，自然而然架构师就会拥有强大的影响力，肯定是一个优秀的领导，，而民意上的领导没有任何作用，给架构师实权就显得尤为重要了。反过来，一个好的组织领导人，一定也算是一个好的架构师，他所带领的团队一定是一个团结、优秀、积极向上的团队，每个人都能得到最合适的发展，这个团队也具有更强大的抗压能力。
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