对项目质量的一些感悟

　　一个项目最终是否成功，有很多因素综合决定。作为项目的研发以及一个项目的主要研发，到底需要完成哪些工作才能尽可能影响项目的成功。大多数研发并没有这样的思考，更别提提炼总结项目管理的方法论了。结果就是大多数开发，拿到项目就是做，根本没有思考的过程。然后最后项目上线甚至提测后是什么样，就听天由命了。出现问题然后就匆匆忙忙地修复BUG，从来没有停下来想过为什么。

　　首先是一个研发的思维和态度，提升一个人的思维还是比较困难的，需要一个长期、系统的过程。但是端正态度还是相对容易。研发对待一个项目不能仅仅只是当做一个活来干，首先他要有足够的责任心。做的好不好是能力问题，有没有做好的决心是态度问题。

对于如何尽可能提高组员对待项目的责任心。第一步，需要自己以身作则。自己需要表现出强烈的责任心和主人翁意识，尽可能让自己的态度影响周围的人。第二步，要高标准严要求。在项目开始时，就需要奠定这样一个基调。开发过程中发现任何问题及时提出、及时改掉，不允许懈怠。与此同时要注意方式。不仅要让大家知道标准是什么样的，更重要的是先强制大家按照标准执行。做的好的需要及时赞赏。

　　其次是研发的一个思维，思考的深度决定了一个研发项目成功的概率。我们经常说研发不仅要有技术思维，还要有产品思维、商业思维。同时，做项目要有工程思维。为什么有些开发是程序员，有些是软件工程师？为什么我们所从事的学科是软件工程而不是编程？

我们开发一个项目，最终上线的这个过程，就是软件工程实施的过程。工程思维最大的特点是“要把事情做成”，也就是可交付、可使用、并做到开源节流。软件工程实施需要工程方法，有目的、有计划、有步骤地解决问题的方法就是工程方法。这里不对工程思维展开赘述，只是强调这种思维的重要性。

　　最后才是一个研发将项目流程中各个步骤落地实施的能力。这个执行过程考验研发的执行力以及自律性，不能懈怠，严格按照标准执行。一个人的执行力是他的基本职业素养的基础体现，但其实大部分人的执行力还是较差的。怎么在项目中保证组员的执行力不能太差？一个办法就是靠流程，研发组长把任务拆解之后分配给组员。剩下的开发过程只要严格按照设计的框架和制定的开发计划进行，基本可以保质保量的开发完成。最难的就是监督组员有没有按计划执行，这就考验研发组长项目过程把控的能力了。