• 2024-08-12「执行力」需要「方向正确」「目标明确」
    「执行力」需要「方向正确」「目标明确」执行力还需方向正确目标明确什么是执行力所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个
  • 2024-01-24管理者想要带领团队达成目标,不妨从以下7个关键处着手
    团队执行力是指团队在完成任务和目标方面的效率和能力。团队执行力的高低直接影响着团队的生产力、效益和业绩。因此,提升团队的执行力是每个领导者和管理者的重要任务。以下是一些提升团队执行力的方法:1.明确目标和任务明确的目标和任务是团队执行力的前提。领导者和管理者需要
  • 2023-07-27FX110 : 为什么有了交易系统好几年了,还一直亏钱?
    为什么有了交易系统好几年了,却一直还是亏钱?这个问题其实很简单,如果你有交易系统,却一直无法实现盈利,要么就是交易系统本身存在问题,但是你不知道;要么就是人出了问题。那么我们就从这两个方面来好好分析一下,到底问题出在哪。一、如果是交易系统出了问题,一般是这两个方面:1、你的交易系
  • 2023-07-25FX110: 为什么有了交易系统好几年了,还一直亏钱?
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  • 2023-04-28培养管理意识,增强执行力(摘录)
     我置身IT行业整整四十年,经历了从工程师到管理者、创业者的转变,除了初期担任工程师的5年,其余碰一下年后到康柏,再与一帮年轻人创立新锐国际。从国际大企业到创业小企业,我有一个很深的体会:对于管理者(或者希望成为管理理者的人),要首先培养管理的意识;对于创业者,最好在初期就要有意识地
  • 2023-04-05怎么有效提高执行力?
    阅读文本大概需要2分钟。我知识星球的球友问我这么一个问题:张哥,弱弱问一下,怎么有效提高执行力?自己每次都不知道怎么进入学习状态,磨磨蹭蹭的,又不是因为想玩才不去学习,也想多学些东西,但就是有点抵触,看一会就有点烦躁,脑子思绪杂乱。怎么办呐?我觉得这是个好问题,在星球里好好的回答了
  • 2023-03-10【分享贴】项目中为啥总是项目经理一人干着急?
    看完了《狂飙》才发现,高启强才是咱项目经理的模范。前段时间身边同事都疯狂安利这部电视剧,但我哪有空余时间刷剧,直到最近才断断续续的追完。这才发现“高启强”这个人物身
  • 2023-03-09关于执行力的项目管理(摘抄)
    徒弟:师傅,为什么做项目的时候,一旦出现问题就容易引发吵架,引起斗争呢?师傅:因为针对这所有问题的解释都会有一个共同点:都是其他人的错。所以,我们听见的都是相互攻击。徒弟:
  • 2023-02-05[转]高效能团队建设培训课程目录
    本文转自:http://www.v338.com/cource/3773.html高效能团队建设培训课程课程背景:企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标?目标在制定后却无法达成,怎么办?如何进行
  • 2023-01-042023 重新开始
    误入网络安全这个行业有三年多了,这三年主要工作就是等保里面的渗透,基本项目都在重复劳动,三年下来跟刚入行的时候水平差不多,没学到什么技术。浑浑噩噩度过了三年,自
  • 2023-01-01对项目质量的一些感悟
    一个项目最终是否成功,有很多因素综合决定。作为项目的研发以及一个项目的主要研发,到底需要完成哪些工作才能尽可能影响项目的成功。大多数研发并没有这样的思考,更别提
  • 2022-12-15社会狠狠教的学问
    63人赞同了该回答1.不要怕冷场,你没有热场的义务。说话时你敢于停顿,敢于沉默,敢于谈崩,敢于让对方不自在,他就不敢拿你不当回事。2.表达意见要干脆利落,这样就没人敢造
  • 2022-11-06团队管理—每一个轻松管理好自己团队的人,都是高执行力和聚合力的高高手
    大家好,这里是《团队管理-他们是这样提升执行力》第1章,我们不说很高深的道理,不讲虚无缥缈的故事,只想与你分享那些轻松能管理好团队的经典案例,从管理角度,看看他们是如何完成逆
  • 2022-08-18非理性独立开发者=>关于赛道选择
    以往从没有写过副业类型的分享,前段时间与一位高管朋友聊天才意识到这也可以作为我博客的一部分。共同学习,共同进步。为什么分享这个主题  因为这是项目的最开始,也就