1.关于自己养成一种工作习惯
我自己有个习惯，就是喜欢写日清。不记得是什么时间养成的习惯， 工作上的事情每天通过速记方式，简略的记录下来。隔段时间就做一次总结与整理,过几周进行提炼总结。
现在有一个词形容比较适合，叫卷自己吧。
自己最近2个礼拜翻出了从16年工作~2022年这段时间的日清在看， 发现了很多有意思的东西。
二、分享《与老板的汇报》
分享一个与老板汇报小内容, 虽然记载17年的某个日期中，自己已经不记得是从什么地方看到的了，现在分享给大家。
1. 忠诚-一直跟随、靠谱-可控-能抗事、能力强-办事可以超出预期。
2. 汇报时增加关键词，趋势用户变化、竞品怎么样。适度的工作汇报、经常汇报
3. 汇报要有建设性方案、多用图表与数字，汇报内容主题层次要清晰，让老板做选择题。个人表达能力、公司的红利结合在一起
4. 不同的老板，指手画脚老板转为带你做事的老板，工作思路汇报思路都要变化，需要采取不同的沟通策略
5. 横向加入其它数据的意义是对比产生的，打听到老板关心的是什么。汇报的内容不是不好， 汇报的对象关心是什么， 在特定场合下汇报这个事情。 汇报的目的，拿不准的事情、想不透事情，超过管理决策的事情。出问题，有风险的事情也会汇报，争取资源、同步情况，准备过程的重点内容是不同的。请求决策 多给选择， 汇报风险 多个对策， 争取资源 给出钱景 同步情况 多给成绩； ppt 只准备 数据，演讲稿 分别打磨。 汇报的准备方法：目的
向上汇报的原则：讲事实、给出选择、给出想法、问问如何
6.自己干的很辛苦，老板不认可，不是越忙的事情越多越好
7.书面汇报：微信里的沟通汇报。老板审批、汇报进度，有问题如何请教，自己要想解决问题的思路。邮件汇报（存档含义，要老板做什么，怎么做，为什么怎么做，三要素）ppt的汇报的重要设计技巧（一页只讲一件事情，视觉化、列表不要超过7点、使用高清的图片，各类对齐、不要超过三种以上字体、配色，每三十秒到1分钟换一页ppt ）一张纸备忘录（整理思路，督促进度，异步沟通，节约时间）经常要给老板做汇报
8.里程碑、进度、立项汇报（非正式沟通建立沟通，日报看行为/月报看思考/季报看结果，重点工作超过五件资源有问题（项目汇报，项目意义，目标，相关人，关键打法与策略，重要里程碑））（里程碑汇报，问题当前讨论议题，解释什么原因导致，结论有几种解决方案（我们现在讨论的是过程还是结果，对方不配合是能力问题还是意愿问题，不要只告诉我做什么，还要告诉我怎么做），三种类型员工，自然型，一点就着，阻燃型）主动做进度汇报