2.1概述项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素(EEF)和组织过程资产(OPA)。事业环境因素源于项目外部（往往是企业外部）的环境，事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响组织过程资产源于企业内部，可能来自

很多人认为人才盘点是HR的事情，作为项目经理和PMO基本上没有操心过？但是真正用人的人是你，为公司拿结果的人也是你，但是你从来没有盘点过有多少人，什么样的人可用？这些人的能力如何？潜力如何？所有项目最终都是通过人来完成的，不懂得盘点和发挥人才的价值，为你优秀的项目成员争取机会，把你项

1.项目的定义项目是为了达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关系的活动的集合。资源指完成项目的人、财、物等；期间指项目由明确的开始日期和结束日期。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

今天是2023年09月06日，距离软考高级只有58天，加油！概念临时性：是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。风险风险具有以下特性：客观性、偶然性、相对性、社会性、不确定性。风险的四要素：事件、原因、后果和发生概率。消极风险或威胁的应对策略：规避、转

项目经理(PMO)对于大组织、跨团队高效协同有着不可替代的作用。跳出组织架构的束缚，横向推动公司级别的大项目向前推进，跟进进展和拿到结果，PMO的小伙伴有着独特的优势。我之前写过小团队如何高效协作的一篇文章《 高效能敏捷交付团队反思：特性团队(FeatureTeam)+Scrum》，还写过一篇关

项目经理(PMO)对于大组织、跨团队高效协同有着不可替代的作用。跳出组织架构的束缚，横向推动公司级别的大项目向前推进，跟进进展和拿到结果，PMO的小伙伴有着独特的优势。我之前写过小团队如何高效协作的一篇文章《 高效能敏捷交付团队反思：特性团队(FeatureTeam)+Scrum》，还写过一篇

负责沟通协调各业务和技术部门，监督、协调、评估和记录公司内的所有技术项目；制定项目管理政策和流程，搭建数字化的项目管理方案框架；负责组织供应商尽职调查和外包风险评估，负责确认合同签署、付款等事项；根据项目采购成本，负责与多家外包供应商谈判，根据供应商的历史、规模、产品质量、

思考题1:内核从完成必要的初始化到用户态程序的过程是怎么样的？尝试描述一下调用关系。内核启动到用户程序启动的流程：main├──uart_init├──mm_init├──arch_interrupt_init├──create_root_thread│├──create_root_cap_group│├──__create_

1.信息系统项目管理基础1.1.项目管理基础1.1.1.项目的概念定义：项目是为提供一种独特的产品、服务或成果所做的临时努力。1.1.2.项目的特点临时性：是指每一个项

课课家软考学院为2023年上半年系统集成项目管理工程师考生整理了2023年上半年系统集成项目管理工程师重要知识点10G学习资料的内容，希望能帮助考生掌握系统集成项目管理

PMO（项目管理办公室）是干么的？PMO的定义：PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功的机率是上升的

PMO的运作，定位，职能，价值和规划路径  

图解PMO的干货精华都在这里了  

<dependency><groupId>org.springframework.boot</groupId><artifactId>spring-boot-starter-data-mongodb</artifactId></d

最上面是高层领导，下面是项目经理，也有公司可能会叫做产品经理或事业部经理，他们负责一个大的项目组，每个项目组中有各自的成员。这是项目型组织结构，另一种模式是矩阵式的组