PMO更多做的是项目治理
项目经理的目标是项目成功
PMO的目标是项目管理的妥当和项目支持的得当，以及项目的健康程度。
PMO更注重的是支持、管理、规范，PMO更喜欢过程透明、可控、有序。
考试中PMO不明确指定的话默认是支持型
支持型
• 担当顾问的角色。向项目提供模版、最佳实践、 培训，以及来自其他项目的信息和经验教训（组织过程资产）。 • 对项目的控制程度很低。 注：组织过程资产尤其是经验教训总结，主要靠PMO在不同项目之间进行传递。 PMO不直接提供资源，但是提供资源的来源控制型（支持+治理）
• 不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项 目服从。 • 对项目的控制程度属于中等。指令型（支持+治理+管理）
• 直接管理和控制项目。
• 对项目的控制程度比较高。
注：指令型
标签：控制,PMP,项目,项目管理,支持,PMO From： https://www.cnblogs.com/yyd-sun/p/18301693