项目

独特性

　　　　项目是为创造某种独特产品、服务或成果所做的临时性工作。

　　　　项目的产出成功叫做可交付物（deliverable）。

临时性

　　　　临时指有明确的起点和终点。

　　　　项目的可交付成果可能会持续存在。

渐进明细

　　　　随时间的推移，项目的可交付成果不断完成，项目的目标、内容、评估要求不断被丰富、明细化、具体化。

　　　　项目风险不断增加。

　　　　假设和约束逐渐清晰。.

不确定性

　　　　人是项目中最大的不确定性

重点：

　　　　项目在开始的时候风险最大，项目在结束的时候风险最小。

　　　　项目在结束的时候变更成本最高，项目在开始的时候变更成本最小。

了解：

　　　　管理一个项目从本质来讲就是克服不确定性，克服风险。

项目创造商业价值

　　　有形效益：货币资产、股东权益、公共事业、固定设施、工具、市场份额。

　　　无形效益：商誉、品牌认知度、公共利益、商标、战略一致性、声誉。

　　　驱动组织变更：新需求、新市场需求、相关方需求、业务改进

　　　项目对组织优点：为组织带来改变，推动组织从现在走向未来，项目可以驱动组织变革走向未来。

项目管理的重要性

　　　项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，与满足项目的要求。

项目、项目集、项目组合

　　　如果很多项目存在协同效应，一同管理能够产生1+1>2的效果，可以采用项目集进行管理。（一定程度上协调资源的相互分配）

　　　企业有限的资源，项目组合决定哪些资源优先给哪些项目或项目集优先使用（分配资源和优先级），目的：最大化组织的利益，最大化的去实现组织的战略与目标。

　　　OPM组织级项目管理，是一个管理框架，无论哪一级的项目管理项目集项目组合都要符合OPM的规范要求去管理。

项目与运营的联系

　　　项目：是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，独特的和临时的，目标是实现目标后结束。

　　　运营：是一种生产重复性结果的机械性劳动，持续不断和重复，目标是维持经营。

　　　项目与运营的联系：项目趋于结束，项目资源被转移到运营中；项目开始时，运营资源被转移到项目中。