PMP-组织治理框架

组织治理governance(注重过程)

　　指组织各个层面的有组织的或有结构的安排、旨在确定和影响组织成员的行为。

　　治理是在组织内行使职权的框架。

　　治理框架会影响组织目标的设定和实现方式；风险监控和评估方式；绩效优化方式。

　　审计就是治理工具，比如财务审计，你的项目超支了，只要能够证明你的每笔支出都是合理的合规的，哪怕严重超支，你的财务审计也是能够通过。反之哪怕你的项目就算在预算之内完成，如果有不合理的支出，可能也不会通过财务审计甚至会被追责。所以说组织治理注重过程。

项目组合、项目集和项目治理

　　项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。

　　提供项目决策框架、项目管理的流程、决策模板和工具；监督项目管理工作；控制进展和变更控制。

项目管理management(注重结果)

　　是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动以满足项目的要求。

 　　作为项目管理最重要的结果就是按时按量按质的把可交付成果交到相关方手里。

中国企业更注重项目管理，组织治理一般在企业达到一定规模的时候才会考虑，但组织治理非常重要，现在越来越多的企业开始建立组织治理制度，比如财务管理制度。