课课家软考学院为2023年上半年系统集成项目管理工程师考生整理了2023年上半年系统集成项目管理工程师重要知识点10G学习资料的内容，希望能帮助考生掌握系统集成项目管理工程师的重要知识点。
2023年上半年系统集成项目管理工程师重要知识点10G学习资料由课课家软考学院整理，因篇幅有限，本文只展示了部分内容，完整10G学习资料内容请考生点击资料下载查看免费领取。
2023年上半年系统集成项目管理工程师重要知识点10G学习资料部分内容如下：
1.项目管理过程组有哪些?
启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更。
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同。
2.项目组织结构的类型有哪些?
项目组织结构的类型包括职能型、项目型、矩阵型和复合型四种。
| 项目特征组织结构 | 职能型 | 矩阵型 | 项目型 | ||
| 弱矩阵 | 平衡矩阵 | 强矩阵 | |||
| 项目经理的职权 | 很少或没有 | 有限 | 小到中 | 中到大 | 大到几乎全权 |
| 可用的资源 | 很小或没有 | 有限 | 少到中 | 中到多 | 多到几乎全部 |
| 项目预算控制者 | 职能经理 | 职能经理 | 职能经理与项目经理 | 项目经理 | 项目经理 |
| 项目经理的角色 | 兼职 | 兼职 | 全职 | 全职 | 全职 |
| 项目管理行政人员 | 兼职 | 兼职 | 兼职 | 全职 | 全职 |
3.怎么样才能成为项目经理?
(1)足够的知识。
(2)丰富的经历与经验。
(3)良好的协调和沟通能力。
(4)良好的职业道德。
(5)一定的领导和管理能力。
4.项目经理作为项目的整合者，需要做的工作有哪些?
作为整合者，项目经理必须：
(1)通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。
(2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。
(3)通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。
5.SMART原则具体是哪些?
Specific(具体的)、Measurable(可测量的)、Attainable(可以达到的)、Relevant(有相关性的)、Time-bound(有明确时限的)。
6.项目的特点有哪些?
(1)临时性。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。
(2)独特性。项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”,项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等。
(3)渐进明细。渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的。
7.PMO的主要职能有哪些?
(1)共享和协调项目资源。
(2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
(3)负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
(4)为所有项目进行集中的配置管理。
(5)项目工具的管理中心。
(6)对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。
(7)协调整体项目的质量标准。
8.项目经理(PM)和PMO的区别?
(1)PM在约束条件下完成项目成果性目标，PMO是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级的观点。
(2)PM关注于特定的项目目标，PMO关注经营目标。
(3)PM控制赋予项目的资源以实现项目目标，PMO优化各项目的资源使用。
(4)PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量，PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。
9.项目可行性研究内容包括哪些?
投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策。
10.初步可行性研究可能出现的结果包括哪些?
对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果，即
(1)肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”。
(2)肯定，转入详细可行性研究，进入更深入更详细的分析研究。
(3)展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术。
(4)否定，项目应该“下马”。
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