1. 信息系统项目管理基础

1.1. 项目管理基础

1.1.1. 项目的概念

• 定义：项目是为提供一种独特的产品、服务或成果所做的临时努力。

1.1.2. 项目的特点

• 临时性：是指每一个项目都有确定的开始时间和结束日期。临时性一般不适用项目所产生的产品、服务或成果。大多数项目是 为了得到持久的结果。例如,人民英雄纪念碑建设项目的产品“人 民英雄纪念碑”就是为了要达到世代相传的目的。
• 独特的产品、服务或成果：项目创造独特的可交付成果,如产品、服务或成果。
• ★逐步完善：逐步完善是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一。逐步完 e 善意味着分布、连续的积累。
• 资源约束：每一个项目都需要具备各种资源来作为实施的保证,而资源是有限 的。所以,资源,成本是项目成功实施的一个约束条件。
• 目的性：
  • 项目工作的目的在于得到特定的结果,即项目是面向目标的。
  • 目标与约束
    • 三大目标：时间、★成本、★质量
    • 目标之间的关系：为取得项目成功,必须同时考虑时间、成本和质量三要素,这三个目标经常存在冲突。
    • 项目约束：★项目的范围
    • 项目经理职责：就是在四个要素之间进行权衡以保证项目成功。

1.1.3. 项目与日常运作的关系

1.1.4. 项目和战略规划

无重要考点

1.1.5. 信息系统项目的特点

• 1、项目初期目标往往不太明确
• 2、需求变化频繁
• 3、智力密集型
• 4、系统分析和设计所需人员层次高,专业化强
• 5、涉及的软硬件厂商和承包商多、联系、协调复杂
• 6、软件与硬件常常需要个性化定制
• 7、项目生命周期通常较短
• 8、通常采用大量的新技术
• 9、使用与维护的要求高
• 10、项目绩效难以评估与量化

1.1.6. 项目管理定义

定义：把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目 的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控 和收尾等项目管理过程来进行的。
举例说明：

• 1、项目管理是一种管理方法体系。项目管理是一种已被公认的管 理模式,而不是一个任意的一次管理过程。
• 2、项目管理的对象、目的。项目管理的对象是项目,即一系列的 临时任务。项目管理的主要目的是实现项目的预定目标。
• 3、项目管理的任务、职能。项目管理的职能与其他管理的职能实 是完全一致的,即是对组织的资源进行计划、组织、指挥、协调、 控制。
• 4、项目管理运用系统理论与思想。
• 5、项目管理职能主要是由项目经理执行的。

1.1.7. 项目管理的特点

1、项目管理是一项复杂工作。
2、项目管理具有创造性。
3、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。
4、项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用。
5、社会经济、政治、文化、自然环境等对项目的影响。

1.2. 项目管理知识体系

1.2.1. 项目管理知识体系

无重要考点

1.2.2. 应用领域的知识、标准和规定

无重要考点

1.2.3. 理解项目环境

无重要考点

1.2.4. 一般的项目管理知识和技能

无重要考点

1.2.5.

标签：03,项目经理,1.1,信息系统,项目,项目管理,组织,PMO
From： https://www.cnblogs.com/yq12138/p/17255826.html