在大型组织中，通常很难制定和使用适当的OKR。当然，你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的OKR，但要制定出便于执行和衡量进展的OKR，那就是另一回事了。以下是我在制定好的OKR方面遇到的困难。背景故事前段时间，我们将OKR引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿

作为孩子，我们经常被告知要“集中精力”学习才能取得成功。当我们进入企业界时，这种集中或专注的原则经常被忘记。研究表明，拥有具体的目标可以带来更高的绩效和成功的目标实现。令人惊讶的是，伦敦商学院进行的一项研究显示，在接受调查的11,000名高级管理人员中，只有三分之一能够列出

1.减少交易欺诈目标：降低数字支付系统中交易欺诈的百分比。主要结果：下一季度将欺诈交易减少25%。在80%的交易中实施先进的人工智能欺诈检测系统。将客户对可疑活动的报告增加30%。2.加强客户服务目标：通过提高服务质量来提高客户满意度。主要结果：在六个月内将客户满意度

 ==尝试将Tita 做为您的OKR解决方案==O：提高内部员工敬业度和工作满意度KR1:开展9月每周五全体员工的会议与励志演讲主题KR2:采访36名员工，了解他们改善工作文化的需求KR3:在所有16个部门中使用OKR和Tita软件实施KR4:达到至少每周员工的满意度：4.7分 O：招聘工作推广

最近，关于90后和Z一代对为目标驱动的公司工作的渴望已经写了很多。这很可能成为围绕工作场所将如何演变的决定性叙述之一，尤其是在人才争夺战持续的情况下。“带着目的工作“需要的不仅仅是一个鼓舞人心的公司使命，它是每个领导者必须积极培养团队的东西。在这里，我将介绍一个打破细

产品经理制定的OKR，对组织发展有重大的意义，它能促使产品经理，产品团队，乃至是公司全体员工走出舒适区，超越能力边界。正因为挑战的存在，才使得产品经理才有忧患意识，不断改进产品，从而适应竞争激烈的市场。只有不断改善、创新和突破，才能让产品经理的能力不断提升，才能持续发展。产品经理

hi,____________，见字如晤，展信舒颜。首先，预祝你考上理想的大学。当然，这并不容易。正因为有难度，我们才一起引入OKR方法论OKR(ObjectivesandKeyResults,目标与关键结果)。大名鼎鼎的OKR最早是由Goolge这个全球聚集最聪明人的企业管理方法。后来，人们发现它可以应用到

销售集团目标–OKR示例目标：为我们的销售团队招募世界级精英主要成果：KR1：在10月底之前雇用10个新的AEKR2：在11月底之前雇用20个新SDRKR3：到10月底雇用5名新的销售经理KR4：维持4：1的“面试邀约”比率目标：将我们的销售代表发展成为业内最佳销售团队主要成果：KR1：实施更好的

DevOps是“开发”和“运营”的结合，结合了敏捷实践和工具，可提高组织提供比传统软件开发过程更快的交付应用程序和服务的能力，从而更加响应不断变化的消费者需求。DevOps致力于简化组织的技术执行能力，以快速有效地开发和改善软件功能。Devops为产业的数字化转型铺平了道路。Devops推

OKRs是一个组织的绩效管理工具箱的重要组成部分。很容易想让它们与其他工具紧密互动，即绩效考核也就是评估。从那里，将它们结合在一个软件解决方案中，这太诱人了。但我非常熟悉这带来的负面后果，强调将员工评价和OKR归为一类的关键问题，并概述我所看到的行之有效的方法。在我们开始之

乍一看，目标和关键结果(#OKR#)似乎很自然地适合绩效管理流程。OKR通过明确的、可衡量的目标来传达战略；而绩效管理则确保战略的有效实施。但仔细观察，这种幸福的结合并不完全是看上去那样。绩效管理包含了对参与、发展和保留的许多不同关注，而OKR则专注于战略。当管理在很大程度上

这可能有悖于直觉，但解决每个人似乎都不喜欢绩效评估的问题，就是要有更多的绩效评估。如果你的组织在过去使用过绩效考核，而且是一种不怎么好的体验，那你就来对地方了。好消息是你并不孤单。害怕绩效考核的过程，以及对其效果不甚满意，是一个常见的问题。不过，如果你让我们告诉你，我们

前言题目链接：洛谷。题意简述给出长度为\(n\)（\(n\leq5\times10^5\)）的字符串\(\texttt{S}\)，\(q\)（\(q\leq2\times10^6\)）询问某一子串的最短循环节。\(\texttt{A}\)是\(\texttt{B}\)的循环节，当\(\texttt{B}\)可以由\(\texttt{A}\)重复若干次拼接成。题目分析联

在实施OKR（目标和关键结果）的目标设定过程中，要确保OKR的进展不影响经济补偿或员工的个人绩效评估。将OKR和个人绩效评估分开听起来可能有违直觉，但是，如果你仔细想想，你之所以决定实施OKR，可能是因为你目前的目标设定过程并不像你希望的那样有效，对员工没有吸引力，或者根本不够。这是为什

 OKR或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。OKR可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公

客户是任何企业的命脉，而客户服务是与客户接触的第一站，是实现目标和扩大组织规模是以保留客户和追加销售为前提的。客户成功CSM是一种商业方法，确保客户在使用你的产品/服务时达到他们想要的结果。客户成功是以关系为中心的客户管理，使客户和供应商的目标一致，以达到互利的结果。客

CFO可以成为创始人、企业主和CEO的最大盟友，在一天结束的时候，所有的商业决策都是基于可用的资本和时间而做出的。OKR框架告诉我们要创建一个单一的目标，然后是一组3-5个相关的关键结果。例如，你的目标是使收入增长25%。同时，你通过你的关键结果来达到这个目标。三个关键结果可能是提

让我们把产品管理和产品负责人的活动分为4个大的领域，有时是一个人垂直地处理所有的问题，有时是战略和战术的责任分工，所以要相应地选择。愿景和战略构思、调整、验证、优先级确定构建、衡量、学习发布和增长接下来我们继续讨论，让我们把这4个大的领域分解成小的领域，让我们看看

高端设备制造行业的发展趋势： 产业规模持续扩大：在高技术制造业方面，航空、航天器及设备制造业、电子工业专用设备制造等保持较快增长。新能源汽车保持产销双增，新材料新产品生产也高速增长。标志性装备不断突破：例如，火电机组、核电机组和水电机组单机容量均超百万千瓦，特高压输变

为什么为您的组织选择OKROKR或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。OKR可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、Linked

对于早期创业公司，Tita的OKR教练关于执行OKR周期推荐不是“季度+年度”，而是一下三个执行周期：一个月：”这个月我们在做什么“是关键问题团队负责人在月末前的周一上午聚在一起，记录下一个月的功能发布。这是一个自下而上的过程，其中包括完全在月内发布的项目和周期大于30天的项目的

是你公司的“指北针”，这些将成为你的团队的重点，你可以从公司的年度OKR开始，然后再到公司的季度OKR。建议每季度跟踪公司、团队和个人的OKR。 什么是好的公司OKR？当你建立你的公司OKR时，最好是围绕以下来建立它们：雇佣和员工成长计划营销线索和管道的贡献市场营销主导的举措，

在我们最近的OKR迭代中，我们先是以战略团队定义的公司OKR为基础。然后，我们与各团队一起举办研讨会，以公司的OKR为准则，提出他们自己的团队OKR。通过这种方法，团队有更多的自由来定义他们自己的OKR。在某些情况下，团队自己承担了公司的OKR。有效的方法：团队对自己的OKR有了

 2023年是许多前所未有的一年。从真正意义上讲，这一年让我们为不可预测的事情做好了准备，也为不确定的事情提供了训练。在我们身边发生了这么多事情，而下一步的行动却依然不甚明朗的情况下，领导者们更应该开始制定战略，这些战略现在已经可以抵御风雨，或者我们应该说….。防范大流行？

 你使用OKRs（目标和关键结果）吗？它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时，很容易迷失在“嘈杂的工作“中，从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架，使你保持在正确的轨道上。写好OKR是一门艺术，我们在以前的博客