最近，不断收到关于项目经理岗位以及产品经理岗位相关的提问，比如：“产品经理和项目经理，有什么区别？”“产品经理和项目经理，哪个发展前景更好？”“产品经理和项目经理发生冲突，怎么平衡？”“......”关于产品经理与项目经理的区别以及发展前景，很多大佬都有分享过。那么本期内容主要聚

最近，我负责了一个中大型的软硬件集成的项目，是对某单位的车间进行智能化改造，以提高生产效率，要确保设备运行的稳定性和安全性。项目会涉及到大量的硬件采购、安装以及多个软件的开发、集成，所以在实施过程中遇到了多个难点。例如：系统集成困难：不同系统之间的数据交互存在困难，导致设备

近期，收到很多小伙伴的提问：“想了解制造行业如何选择到合适的项目管理软件？”在竞争激烈的市场环境中，有效的项目管理对于制造业的发展至关重要，而项目管理软件则是重要支撑，能帮助企业更好地规划和跟踪项目、提高生产效率和产品质量、增强团队协作。但制造业的项目管理在实施过程中，由

还记得年初的时候我分享过一篇文章，主要是由于年前我没有提前做好规划，导致年后开工出现了以下这些问题：1) 部分项目成员年后突然离职，项目任务无人承接（资源管理问题）；2) 紧急待完成项目任务的责任人，年后临时延长休假，项目任务无法按时完成（资源管理问题）；3) 团队成员临时承担了其他更

最近看到很多帖子，吐槽自己一年到头来一直频繁被拉去救火、去接做到一半的项目。这种情况应该是很多项目经理都会遇见的，大多数情况是因为前任项目经理由于各种原因，如调岗、离职而留下的项目，但往往到大家手上的时候，就已经是各种坑了。项目经理小刘最近就遇到了这样一个项目，让他焦头烂

还记得年初的时候我分享过一篇文章，主要是由于年前我没有提前做好规划，导致年后开工出现了以下这些问题：1) 部分项目成员年后突然离职，项目任务无人承接（资源管理问题）；2) 紧急待完成项目任务的责任人，年后临时延长休假，项目任务无法按时完成（资源管理问题）；3) 团队成员临时承担了其他更重要

“做完一个项目到底会产出多少份文档？”今天看到这样一个吐槽贴：小李作为刚入行的项目经理，每天上班期间电话、会议、邮件各种不停歇，晚上还要加班做各种文档；由于经验不足，熬到十一二点还做不完是常态。年终整理总结的时候发现每个项目文件夹里的文档数量都在99+，那么做完一个项目到底需

近期，大家都在做年度工作总结的准备了，在互相交流的时候，提到了一个值得思考的话题——“如何能提高项目的成功率？”。对于项目经理来说，都希望能找到一些通用的经验直接复制粘贴在自己的项目上，促进项目的成功，大家都纷纷发表了自己的见解。 虽然每个项目都具有一定的独特性，但大家都

在项目管理中，项目经理经常会遇到团队成员工作不积极、工作任务互相推诿、踢皮球以及习惯性甩锅等一系列的团队管理相关的问题；遭遇这几大常见问题后，项目推进就容易陷入僵局。在这种情况下，如何有效解决问题，提升工作效率呢？1.从根源出发，针对性解决解决问题的前提是要分析出现以上问题的

随着时代的变化，继VUCA时代后、新的语言出现：BANI一词逐渐流行起来。BANI，取自四个英文单词Brittle（脆弱的）、Anxious（焦虑的）、Nonlionear（非线性的）、Incomprehensible（费解的）首字母的大写。l Brittleness（脆弱性）:在BANI时代，系统和组织可能会突然、且无预警地崩溃。l Anxiety（焦虑感）:

“带团队容易，带好团队难。”这是身边一位项目经理近期在团队管理方面的深刻感悟。目前，他手上的一个项目被迫暂停了，项目团队也散了。下面给大家简要分享下这个项目案例。【案例分享】小李负责的是一个二次开发的项目，所涉及的需求较多，但小李之前是由技术转为项目经理的，所以他刚接到

美国项目管理协会(PMI)保罗·格蕾斯曾说:“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”在“万事皆项目”的背景下，企业在运营过程中会产生大量的项目型业务活动，例如：举办市场活动、产品研发、进行企业内训、采购招标、工程建设等等。那么按照业务场景可以分为：研发类项目、合同交付类

同事小李在年初的时候，接了一个大型项目，以为今年的年终奖都靠它了，结果现在面临着超支、超期的风险，各种风险及问题频发。前段时间经常跟我们沟通讨论，在大家的建议下，项目才逐渐步入正轨，这次的项目实战案例也分享出来跟大家交流学习下。 他是第一次带这种类型的项目，所以还不太明白

在项目管理过程中，导致项目推进困难甚至失败的原因千千万万，其中总有几条能让项目经理瞬间破防。例如：企业内各部门之间信息交流困难，项目几乎无法推进；项目组内的核心成员变动，重要的资料和文档随之丢失，大量工作需要重新开始；由于企业内信息不流通，很多项目通用模板不能高效复用，需要浪费时

在《PMBOK指南》第七版中，变化较大的一点是从以成果为导向演变为以价值为导向，其十二项指导原则之一——“聚焦于价值”也阐述了价值是项目的最终成功指标和驱动因素。在这一指导原则下，项目经理就不能只关注在范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求从而成功地交付项目可交付物，

项目经理小李的年终汇报心路历程（心情犹如坐过山车，起起落落最后一蹶不振。）汇报前：终于到年终汇报的日子了，毕竟我负责的项目任务从来没有延期过，都是按时完成，这次肯定得加薪了

小白项目经理：“刘哥，都是找领导沟通，为什么我的意见总是被驳回、有时候还会挨一顿臭骂呢？”资深项目经理老刘：“那可能是你打开的方式不对。”虽是玩笑话，但老刘的一句话说到

转眼到了年底，我跟进的项目也到了收尾阶段。之前陆陆续续给大家分享了入职新公司后，使用新引进的项目管理软件做项目的一些体会和心得，其中一些比较高效便捷的技巧和功能模块

“如何一句话证明你当过项目经理？”这个话题在网上引发了广大项目管理人的兴趣，纷纷发表了个人看法（变相吐槽）。各种回答戳中笑点，同时也表达了作为项目经理的心酸。  l 

世界首富马斯克又又又上热搜了。上一次上热搜还是成为世界首富的新闻，没想到推特被马斯克收购后，进行的大规模裁员行动又让大家大吃一惊。除了解雇首席执行官和首席财务官等