• 2024-06-24为什么程序不能一次写好?
    这个标题也可以为:程序员写的程序,为什么非得有bug?何为程序员?首先,程序员的定位是工程师,即:程序员不是码字的人,或者说不只是码字的人。需要站在工程维度上,需要站在相对高的高度上,去俯瞰工程。何为程序?那么,什么是程序?即:算法+数据结构。算法用来求解(花式求解),数据结构即
  • 2024-06-20国家级零信任“军备竞赛”持续加速
    2023年,零信任走向成熟。在全球范围内,国家政策、网络安全压力、业务模式和办公模式的变化,推动零信任快速普及。据MarketsandMarkets统计,2023年全球零信任市场规模达311亿美元。IDC预测,全球零信任网络访问(ZTNA)市场在2022至2026年间的年复合增长率将达到30.3%。零信任的发展情景一
  • 2024-06-202024年让您的公司战略与OKR保持一致
     2023年是许多前所未有的一年。从真正意义上讲,这一年让我们为不可预测的事情做好了准备,也为不确定的事情提供了训练。在我们身边发生了这么多事情,而下一步的行动却依然不甚明朗的情况下,领导者们更应该开始制定战略,这些战略现在已经可以抵御风雨,或者我们应该说….。防范大流行?
  • 2024-06-20数据提取与治理:构建企业数据战略的基石
    数据提取与治理:构建企业数据战略的基石在当今这个数字化时代,数据已成为企业竞争的核心资产。一个强大的数据战略不仅能够为企业带来深刻的市场洞察,还能驱动业务决策,提升运营效率。而数据提取与治理,正是构建这一战略不可或缺的基石。数据提取:解锁企业数据潜力的关键数据提取,
  • 2024-06-13战略引领下的成功产品开发之路
    在当今竞争激烈的市场环境中,成功的产品开发不仅仅依赖于创意和技术的卓越,更需要战略性的规划和执行。本文将探讨战略在成功产品开发中的重要性,并结合实际案例,分析如何在战略的指引下,将创意转化为商业化的产品或服务。一、战略在产品开发中的核心地位产品开发战略是企业实
  • 2024-06-07技术洞察的关键步骤和方法
    什么是技术洞察?    《从技术洞察到技术规划赋能》公开课即将开启!     最近,共创力许多客户在进行技术规划时遇到了同一个问题:如何进行技术洞察?技术需求如何进行收集和获取?如何保证技术洞察的准确性?带着这些问题,共创力资深顾问George结合多年的实战经验对技术洞察
  • 2024-06-07【管理咨询宝藏124】通过BLM打通前端业务与财务的双轨制设计方案
    本报告首发于公号“管理咨询宝藏”,如需阅读完整版报告内容,请查阅公号“管理咨询宝藏”。【管理咨询宝藏124】通过BLM打通前端业务与财务的双轨制设计方案【格式】PDF版本【关键词】BLM、组织架构设计、流程优化【核心观点】-运用“拉通业务财务的SP模型”,讲清楚财务目
  • 2024-06-05未来5年,只有这种产品团队才能开启上帝视角【玩转IPD】
    一家企业如何在波涛汹涌的市场浪潮中站稳脚跟?一个团队如何快速识别风险发现机遇,成为行业的标杆?市场瞬息万变,如何准确地响应市场动向,紧跟用户需求?这些问题,已成为企业发展乃至生存的重要保障。尽管市场和用户对于不同的企业的要求不尽相同。但对于产品、技术为导向的企业来说,自主研
  • 2024-05-16如何评估战略执行软件的投资回报率
    通过我们关于计算战略执行软件投资回报率的基本指南,最大化您的投资。学习量化软件的价值!评估任何解决方案的投资回报(ROI)都是最佳业务实践,对战略执行软件进行评估也不例外。许多组织使用这项技术来改进运营和决策。然而,准确确定投资回报率需要了解有形和无形收益。这篇文章将
  • 2024-05-15ITIL4之IT服务战略
    战略和IT战略战略 的概念最早源于军事领域,意在通过对战争全局的精心规划和指挥,利用有限资源高效达成政治和军事目标。这一思想逐渐扩展到商业、管理乃至信息技术领域,成为指导长远发展和资源配置的核心框架。IT战略 是将军事战略的智慧引入企业信息化管理的产物,它基于
  • 2024-05-03架构每日一学 1:成为一名架构师,你必须具有“战略意图”
    本文首发于公众号:腐烂的橘子前言最近学习了《郭东白的架构课》,受益良多。作为一名普通程序员,有时候不禁想问公司里的架构师大牛是怎么成长的,为什么他可以是一名架构师,而我们只能在公司里写代码做需求?郭在文章中提出了很多超出以往认知的观点,让我重新审视了架构师这个职业。除
  • 2024-04-12OKR实施后公司的显著变化与提升
    自从我司全面推行OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)管理模式以来,企业的运营效率、团队协作以及战略执行力均实现了显著的优化和提升。首先,在战略执行层面,OKR为我们构建了一条从公司顶层战略到基层执行的清晰路径。通过设定具有挑战性且明确的目标,并配套量化、可衡
  • 2024-04-11【13137】第四章 领导与战略计划
    目录1.单选题2.多选题3.名词解释题4.简答题5.论述题1.单选题
  • 2024-04-03战略分析or策略分析(Strategy Analysis)
    背景很多人觉得谈战略离自己挺远,特别是一些在大厂或者大企业工作的人,但是,战略分析和部署对于每个人都戚戚相关,每个人都是大趋势下的浪花,所以看好战略才更好随波逐流。当然对于创业者,战略分析价值极大,即使对于小公司或者个人都要有自己的战略规划和部署,这是从宏观角度把握未来
  • 2024-04-02赢未来:公司发展战略研究与创新路径
    赢未来:公司发展战略研究与创新路径一、公司发展战略研究的基石:市场洞察与定位在当今快速变化的市场环境中,公司发展战略研究的首要任务是进行深入的市场洞察与精准定位。市场洞察不仅是对市场趋势的把握,更是对消费者需求、竞争对手动态以及行业政策法规的全面了解。通过市场
  • 2024-03-31领域驱动设计战略设计
    ​领域驱动设计(Domain-DrivenDesign,简称DDD)是一种软件设计方法,它强调的是基于领域模型来进行软件设计,以确保软件结构能够贴切地反映业务领域的复杂性和细微差别。战略设计关注的是高层次的设计决策,特别是关于如何将大型系统划分为较小、管理得来的部分,每一部分都聚焦于特定的业务
  • 2024-03-31领域驱动设计战略设计
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  • 2024-03-28认知战壳吉桔:认知战战略如何做好下沉受众战场
    认知战壳吉桔:认知战战略如何做好下沉受众战场关键词:新质生产力、人类命运共同体、认知战、认知域、认知战研究中心、认知战争、认知战战术、认知战战略、认知域作战研究、认知作战、认知控制、战略思想、CognitiveWarfare、CognitiveDomain、CognitiveControl内容摘要:随
  • 2024-03-28认知战壳吉桔:认知战战略如何利用仪式感收割年轻人
    认知战壳吉桔:认知战战略如何利用仪式感收割年轻人关键词:新质生产力、人类命运共同体、认知战、认知域、认知战研究中心、认知战争、认知战战术、认知战战略、认知域作战研究、认知作战、认知控制、战略思想、CognitiveWarfare、CognitiveDomain、CognitiveControl内容摘要
  • 2024-03-28认知战壳吉桔:打造认知战战略视觉锤快速抓住用户眼球
    认知战壳吉桔:打造认知战战略视觉锤快速抓住用户眼球关键词:新质生产力、人类命运共同体、认知战、认知域、认知战研究中心、认知战争、认知战战术、认知战战略、认知域作战研究、认知作战、认知控制、战略思想、CognitiveWarfare、CognitiveDomain、CognitiveControl内容摘
  • 2024-03-28资治通鉴读后感之【关键战役、成事四步、说服术、战略执行】
    关键战役如何选人、育人、用人?成事四步:要读书、要行路、要学徒、要做事《长平之战》赵括:纸上谈兵,40W赵兵惨败求实,实践是检验真理的唯一标准,成事(做事)如何选人、育人、用人?从业绩看人:先做小事、中事、大事很少有二代比一代强,用二代,守城苏代说应候1、武安君功劳在你之上
  • 2024-03-23企业数字化转型, 目标方向是转型还是数字化?
    最近几年,随着大数据、机器学习、人工智能智慧、物联网、云计算、区块链等一系列新兴技术在经历了前期摸索式发展,并逐渐向产业和行业下沉,越来越多的企业将“数字”视为核心资产、新资源和新财富。全球知名调研机构此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查,结果
  • 2024-03-20OKR如何与组织的整体战略和计划相结合?
    OKR(ObjectivesandKeyResults,目标与关键成果)作为一种流行的目标管理方法,正逐渐成为组织实现战略目标的重要手段。本文将探讨OKR如何与组织的整体战略和计划相结合,从而推动组织的持续发展。首先,我们需要明确OKR与整体战略和计划之间的关系。整体战略是组织长期发展的指导方针,它
  • 2024-03-0722-组织通用治理
    组织治理是协调组织利益相关者之间关系的一种制度安排,目标是为了确保组织的高效决策,事项利益相关者之间的利益均衡,提高组织的绩效,确保组织运行得可持续发展。良好的组织治理可为组织高质量和可持续发展提供重要支撑。22.1组织战略组织战略是组织高质量发展的总体谋略,是组织相关
  • 2024-03-0725-补充学习
    十四五规划、新法规、新技术十四五规划纲要IT技术、信息技术、信息安全1、坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共亨的新发展理念。2、展望2035年,我国将基本实现社会主义现代化。关键核心技术实现重大突破,进入创新型国家前列。基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现