战略分析or策略分析（Strategy Analysis）

背景

很多人觉得谈战略离自己挺远，特别是一些在大厂或者大企业工作的人，但是，战略分析和部署对于每个人都戚戚相关，每个人都是大趋势下的浪花，所以看好战略才更好随波逐流。当然对于创业者，战略分析价值极大，即使对于小公司或者个人都要有自己的战略规划和部署，这是从宏观角度把握未来企业走向，从国家层面就是十三五，十四五的规划；如果延申到个人，就是个人的三年五年规划。

当然，从业务的角度来看，是从high level的角度去理解即将要开展的商业变革（Change)。 既然要站在整体的角度去理解商业变革，就要先了解组织目前所处的业务状态（Current State)), 然后了解并确定未来要发展的方向（Future state), 并需要收集变革过程所有可能出现的风险，对其评估和预判（Assess risks)， 最后定义、确定过渡战略，逐步向理想的战略目标挺进（Change strategy)

所以，这套方法论适用于企业进行业务分析，也适合个人进行自我定位。

Strategy Analysis

以价值为导向，始终不忘企业组织的愿景和使命，然后就是组织阶段目标是什么，如何达成这些，牢记使命。

任务

四项任务

1. Analyze Current State：分析当前状态
2. Define Future State:定义未来状态（should）
3. Assess Risks:风险评估
4. Define Change Startegy:定义变更策略（有法可依）

八项输出

1. 当前状态描述 业务需求
2. 业务目标 未来状态描述 潜在价值
3. 风险分析
4. 变更策略 方案范围

同样，这里内容太多，一坨坨的你弄明白也记不住，但是因为本节非常重要，所以要求我们既要弄明白还要记住他，当你有战略分析这个能力和关注点，相信你个人能力和格局有很大提升。

篇幅原因，我们重点掌握如何分析当前状态，对自己有个清楚的认知和定位，那么对于下步如何走，就是相对容易的事情，同样风险就会比较容易呈现出来，所以，重要的认清自我，认清当前的状态。

重点还要说的，就是变更策略，这对于大的团队合作很重要，因为扯皮的事情，要有法可依，但是对于小企业，特别是中小企业创业者而言，风险和变更都是敏捷的，必须聚焦如何达成未来状态，企业迅速发展，尽量避免在风险和变更中折腾，因为中小企业本身就是高风险，没有精力内耗。

分析当前状态 （Analyze Current State）

当前状态相关因素

1. Business Needs

了解业务需要（Business Needs），就是企业要获取的机会或要解决的问题。业务需求获得的途径：

• 自上至下识别，由要达成的战略目标驱动
• 自下至少识别，因为要解决当前流程或功能的某个问题。
• 从中部管理层中识别，管理层需要某个功能来达成某个具体的业务目标。
• 从组织外部驱使，比如满足客户需求或者为了应对市场中竞争对手而提出的一些商业需求。
• 甄别关键业务，核心业务

1. Orgnizational Structure & Culture

• 了解当前组织架构和文化。
• 了解组织结构是明确沟通渠道，汇报关系。
• 了解组织文化是了解当前组织的文化信仰、价值观。
• 了解老板的基因，公司创业史，能快速识别企业文化导向；同时，跟具体人沟通，能迅速感受文化特点

1. Capabilities & Process

• 了解组织目前的能力和流程。能力和流程可以被一些关键KPI来衡量，用来评估是否商业变革（change)达成了预期的利益（benefit). 能力和流程是两个视角：
• 业务能力视角（Capabilitiy-Centric) ： 以能力视角分析，是为了发现创新的解决方案（innovative
• solutions），用来和当前能力结合，达成更好的结果（outcome）。能力视角可以从功能结构（functional hierarchy）的角度看清能力与能力之间的关系，帮助发现在功能结构层面上当前能力的差距(gap)。
• 业务流程视角（Process-Centric)： 以流程视角分析，是为了帮助企业提升组织当前的执行效能（Performance). 流程视角，可以帮助通过分析当前给用户交付价值的端到端的流程，来更轻松的发现商业变革（Change)是在哪个环节做了提升。
• 关键业务能力和业务线（流程）的识别

1. Technology & Infrastructure

• 分析组织目前已有的信息系统（Information system)和基础设施（Infrastructure).
• 数字化能力分析

1. Policies

• 组织当前的政策、法规
• 大环境分析

1. Business Architecture

• 了解当前的业务架构。任何需求都不可能独立于整体业务架构。BA需要理解当前的业务架构，以便判断即将开展的商业变革（recommand change）是否能和当前整体业务架构整合到一起并发挥作用。
• 如果提出的商业过度计划（proposed transition）或未来发展的目标(future state)不能和当前的业务架构保持一致或无法满足当前的业务架构，那商业变革（change)最终将导致价值损失。
• 结合业务和能力分析，业务架构分析是另外一个层次，持续关注，这方面的输出

1. Internal Assets

• 盘点组织当前拥有的内部资产。 资产可以是无形和有形的，比如资金、专利、名誉、商业品牌，等。
• 公司资产评估

1. External Influencers

外部因素对商业变革的影响。虽然外部因素不会直接参与到整体变革中，但是会对变革带来一定的约束（constraint）, 依赖（dependency). 外部因素包括，

• Industry Structure 行业架构标准
• Competitors 竞争对手
• Customers 客户
• Suppliers 供应商
• Political and Regulatory Environment 政策、法规
• Technology 技术因素
• Macroeconomic Factors 宏观经济因素
• 结合政治大环境

划重点

1. 学会从宏观角度看事情，即使你是Nobody,所有事情都是以大局为重。
2. 这个分析过程最重要，不是拿到结果重要，在分析过程中成长。
3. 战略可以是大战略，也可以是部门的小战略，团队的小战略，同样要进行分析和定位。以至于个人在企业中的定位。
4. 要把战略和企业文化，团队文化结合起来，重要的是和阶段目标紧密结合。
5. 至于风险和变更，对于中小企业记住有这个环节就行。

看模板

模板很多，但是一定不能依赖模板，建议自行先搞上一版（根据上面列的基本内容即可），然后对比模板查漏补缺。

以下很全很暴力，都有对应详细的模板，是的，对于准备创业老板或者寻求突破老板价值非凡，必须花一段时间把这个整清楚，整明白！

PS：以后低代码平台出来后，会根据模板做一个战略分析模型 应用，敬请期待。