关键战役如何选人、育人、用人？
成事四步：要读书、要行路、要学徒、要做事
《长平之战》
赵括：纸上谈兵，40W赵兵惨败
求实，实践是检验真理的唯一标准，成事（做事）
如何选人、育人、用人？
从业绩看人：先做小事、中事、大事
很少有二代比一代强，用二代，守城
苏代说应候
1、武安君功劳在你之上
2、赵国灭，人走之，如何治理
应候说秦王：
1、秦兵劳累，休息一段时间
2、让他国割地
说服术：
真诚，把要说服人的利益放在第一位诚
对象：（他最关心什么，他有什么资源）
一句话概括：结构化思考与表达
次序
不与众合
如何把制胜的战略执行下？
1、尽心尽力、要做的战略、定好方向；
2、上级（CEO） 找到能推动战略落地的力量（一把手挺你）
3、平级、下级 支持
4、下下级所有人 进行宣传（WHAT 做什么变革？WHY为什么要这么做？ HOW要怎么做？Result会取得什么战果）
战略进行宣传演讲：3W1R
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