1、项目采购管理包括三个过程(默写)：规划采购管理、实施采购、控制采购。(1)规划采购管理：记录项目决策、明确采购方法及识别潜在卖方的过程。输出：采购管理计划、采购策略、采购工作说明书、供方选择标准、自制/外购决策、招标文件、独立成本估算(2)实施采购：获取卖方应

之前写代码建交货单的时候总是会遇到这个字段，通常我们可能会填FOB或者CIF或者其他，但并不清楚这些都是什么意思，偶然间看到一篇帖子对此作了解释，也记录分享一下。原文地址：Incoterms｜FOB、CFR和CIF，到底采用哪种贸易术语比较安全？尽管Incoterms规则定义了十多种贸易术语，然而，多年

国际物流的流程复杂且环节众多，但可以简单总结为以下几个步骤：货物准备：确保货物包装符合国际运输标准，准备相关的出口文件。订舱与运输：根据货物特点选择合适的运输方式（海运、空运、陆运），向承运人订舱。报关：准备报关资料，进行出口清关。跨境运输：货物在运输过程中，可能需要多次转运和

FOB:习惯称为装运港船上交货FOB是一种贸易术语，用于确定卖方在货物装运过程中所承担的责任。在FOB条件下，卖方负责将货物运至指定的装运港，并将货物交给买方指定的承运人。卖方完成装运后，货物的风险和责任转移给买方。FOB计算公式:FOB=成本+运费+保险费+利润,其中成本包括货物

16.1管理基础16.1.1协议/采购合同项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。例如合同、订购单、协议备忘录（MOA）和服务水平协议（SLA）。被授权采购项目所需货物、服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部的成员。因应用领域不同，协议可以是

第13章项目合同管理书上一共两节，合同管理的基础概念（如合同类型、内容）和合同管理五大过程（包括签订、履行、变更、档案和违约索赔管理），一节笔记搞定。【合同管理与采购管理的关系】项目采购管理过程围绕合同进行，采购管理过程所涉及的各种活动构成了合同生命周期。【合同管理与风险管

成本补偿合同①成本加固定费用合同（CPFF）--为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算。②成本加激励费用（CPIF）--为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预

采购管理概述项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程。项目采购管理过程涉及用协议来描述买卖双方的关系，协议可以很简单，也可以很复杂。如特定人工单价购买所需的工时、多年的国际

一、控制采购基础内容  0.涉及领域：（1）需求管理计划需求管理计划描述将如何分析、记录和管理承包商需求。（2）风险管理计划风险管理计划描述如何安排和实施由卖方引发的项目风险管理活动。（3）采购管理计划采购管理计划规定了在控制采购过程中需要开展的活动。（4）变更

使用的类型 TransactionStatusEnumtradingapi*https://developer.ebay.com/Devzone/XML/docs/Reference/eBay/index.html**https://developer.ebay.com/Devzone/XML/docs/Reference/eBay/GetOrders.html*https://developer.ebay.com/Devzone/XML/docs/

一、实施采购过程--采购文档采购文档是用于达成法律协议的各种书面文件，其中可能包括当前项目启动之前的较旧文件。采购文档可包括：1.招标文件招标文件包括发给卖方的（1）信息邀请书（2）建议邀请书（3）报价邀请书（4）以便卖方编制应答文件2.采购工作说明书采购工作说明书(SOW)向卖

######################################################实施采购管理，在PMP中是甲方的视角。甲方在执行采购的时候，要考虑整个项目过程中的关键内容，如：范围、需求、进度、成本、风险等等。乙方视角如何进行招投标，可以展开很多，我们讲完PMP之后设置独立章节说明。招投标也是我现在

平台代收代付数据库表的设计1.费用项目通过cost_code来唯一标识，根据费用编码来锁定费用，不使用在数据表中比如费用表，每增加一个费用而增加一个费用字段的方式，这样会导致不灵活，不容易扩展。通过费用编码的方式，可以将费用表的字段的方式纵向的拉平为多条费用的横向方式，便于扩展，系统

Incoterm(InternationalCommercialTerm,全称InternationalrulesfortheInterpretationofTradeTerms)国际商务术语，定义了在买方与卖方之间在国际贸易中各自的职责和分享的义务。 EXW(EXworks)：工厂交货（指定地点）。是指卖方将货物从工厂（或仓库）交付给买方，除非另有规定，

今天上课完成的测试 个人观点非正确答案 软件需求与分析课堂测试之九-面向对象设计与分析      阅读下列图和文字材料 ，回答问题1至问题3。某物品拍卖网站为参与者提供物品拍卖平台，组织拍卖过程，提供在线或线下交易服务。网站的主要功能描述如下：（1）拍卖参与者分

今天上课进行了面向对象建模分析的测试，试题内容为某物品拍卖网站为参与者提供物品拍卖平台，组织拍卖过程，提供在线或线下交易服务。网站的主要功能描述如下：（1）拍卖参与者分为个人参与者和团体参与者两种，不同的团体也可以组成新的团体参与拍卖活动。网站记录每个参与者的名称。（2）一次

软件需求与分析课堂测试之九-面向对象设计与分析班级：信2105-1学号：20214111姓名刘梦阳阅读下列图和文字材料，回答问题1至问题3。某物品拍卖网站为参与者提供物品拍卖平台，组织拍卖过程，提供在线或线下交易服务。网站的主要功能描述如下：（1）拍卖参与者分为个人参与者和团体

今天上了王建民老师的课，有个课堂测试。某物品拍卖网站为参与者提供物品拍卖平台，组织拍卖过程，提供在线或线下交易服务。网站的主要功能描述如下：（1）拍卖参与者分为个人参与者和团体参与者两种，不同的团体也可以组成新的团体参与拍卖活动。网站记录每个参与者的名称。（2）一次拍卖中，参与

概念：（1）工料合同：工料合同是指按项目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。工料合同是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。（2）成本补偿合同：成本补偿合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，外加一笔费

概念：（1）成本加【激励】费用合同（CPIF）：买方为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。（2）成本加【奖励】费用合同（CPAF）：买方为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再凭自己的主

##############################################################上一章，我们写了关于规划采购过程中的文件内容，包括合同类型选择、采购管理计划、采购策略、招标文件、采购工作说明书（SOW）等内容。这一章主要说明规划采购管理过程中适用的工具。###############################

##############################################################前一章，我们说到了规划采购管理的一些基础内容，本章我们对采购过程中的一些具体文件内容做说明。这里强调一下，本次内容依旧是买方视角的采购管理流程，也就是甲方的视角。如需乙方视角，可留言评论，需求足够的话，我们再

第16章项目采购管理项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如合同、订购单、协议备忘录(MOA)和服务水平协议(SLA)。被授权采购项目所需货物、服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采

做市商策略的基本交易逻辑是为特定的标的物提供流动性，并从买方和卖方的交易差价中获得收益。它的目标是尽可能地平衡买方和卖方的交易需求，同时尽可能地减少自己的交易风险

运输条款CY-CY场到场（containeryardtocontaineryard）：从起运地或装箱港的集装箱装卸区堆场运出，到目的地或卸箱港的集装箱堆场；交接方式为FCL-FCL，CY-CY集装箱运输条