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业财一体化，可以分为三个阶段：第一次，业财基础数据的一体化。也就是业财数据打通，现在很多业财数据不准确、口径不统一，其实是没有把基础打牢。第二，在业财基础数据一体化的基础之上，我们才能再进一步地实现业财核算一体化，也叫做自动制证。第三，业财经营决策的一体化。这个阶段更多是从经

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预算是一个企业财务管理的重要组成部分。随着信息技术、云计算、互联网等新兴科技的持续普及，我国企业的发展也随之步入了大数据时代，全面预算管理系统成为了企业财务数字化转型的中流砥柱。如何提升企业运营效率、降本增效，成为各行各业未来很长一段时间的主旋律。这也对企业预算管理

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随着社会经济的高速发展，单一的组织机构职能极大限制了企业发展的创新动能。业务壁垒的不断滋生造成了信息传达严重的不对等，沟通协作成本加大，业务效率降低，专业化的分工形式逐渐成为了制约企业发展的桎梏。2016年，财政部出台的《管理会计基本指引》明确提出“管理会计应嵌入单位相关领

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无论是大企业，还是小企业，都有大大小小的部门，以负责企业的各种事务，各部门对其传输的基本资料和业务负有责任。然而，由于某些企业的经营观念和管理制度不完善，部分工作无法顺利开展。因此企业逐渐开始重视业财一体化ERP系统的应用。没有业财一体化时，一个公司的业务员和会计是这样工作的：

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