业财一体化，可以分为三个阶段：
第一次，业财基础数据的一体化。
也就是业财数据打通，现在很多业财数据不准确、口径不统一，其实是没有把基础打牢。
第二，在业财基础数据一体化的基础之上，我们才能再进一步地实现业财核算一体化，也叫做自动制证。
第三，业财经营决策的一体化。
这个阶段更多是从经营分析的层面考虑，去辅助决策，比如管理驾驶舱。
围绕这三个阶段，我们再来梳理一下业财一体化的概念：
业财一体化涉及到三个流，分别是业务流、财务流和管理流。
第一阶段和第二阶段更多是解决业务流和财务流的问题。
管理流的本质是从管理的角度看问题，比如从战略角度，年初要做经营计划，年底要做绩效考核，这是一个管理流程的闭环。
管理流里面就会涉及到指标体系，比如经营分析的指标体系，有了经营决策的一体化才能真正实现业财一体化。