对话在行人
从信息化在行人到数智化在行人，用友持续深耕企业软件与服务产业35年，截至目前已有3.96万家大中型企业选择用友BIP推进数智商业创新。为探索行业数智化成功路径，分享企业数智化领先实践，2023年9月，用友正式推出聚焦行业领先企业数智化转型的高端访谈栏目《对话在行人》。此栏目以“深耕行业，创新价值”为理念，邀请行业领先企业CXO，进行深度对话，使能行业企业高质量发展！
本期《对话在行人》，由《企业管理》杂志社副社长王仕斌，对话中亿丰建设集团股份有限公司副总裁吴仲强与用友建筑行业高级方案咨询顾问贾国斌。
中亿丰建设集团股份有限公司，前身创建于1952年，历经七十余年发展，是中国民营企业500强，优秀施工企业、全国建筑业竞争力百强企业、ENR中国承包商80强，是江苏省建筑业综合竞争力百强企业5强。中亿丰希望通过新技术的创造性应用推动企业的在线化、数据化与智能化，促进企业转型升级，建立智慧企业。通过与用友合作，中亿丰搭建数智化中台，横向打通多异构业务系统与财务系统，实现业务同源入口，即与财务相关的报账业务单据直接来源于业务系统发起，相应的业务经过中台标准化的流程处理后，输出财务数据到相应的后台财务系统，从而实现各类业务的标准化和规范化，实现一体化的高效运营。
本期节目我们将分为上下两期分享。本期先来揭秘中亿丰作为建筑行业领先企业，是如何挖掘数据价值，实现业财融合，加快数智化转型的。以下为根据对话内容整理而成：
访谈实录：
王仕斌：请您介绍一下建筑行业在业务经营和管理上有哪些特点？
吴仲强：从建筑行业产品的特点和生产特点来说，第一个是产品的多样性，同时在管理过程当中，有工期进度及造价等很多制约因素，所以建筑企业是项目管理和企业运营管理两者并存的企业。
第二，从企业产品生产的过程来看，建筑企业所涉及的产业、相关方纷繁复杂，生产工艺、流程也复杂，管理的复杂程度更高。
第三，从工程分布的特点来看，点多、面广、线长，如果没有良好的管理工具和管理思维的话，要把这些项目全部都管好确实有很大的难度。
王仕斌：谢谢吴总，您的介绍让我们对这个行业更了解了。贾顾问，您服务了众多建筑行业企业的数智化，那么结合您的经验，您认为目前我国的建筑行业数智化转型总体处于什么状况？
贾国斌：结合用友这么多年以来基于建筑行业化的经营及服务过了大量的建筑施工企业客户，大部分的建筑施工企业核心的需求是业财融合怎么进行深度融合，本来这是在信息化阶段应该解决的，但这种既定目标其实并没有实现。在与中亿丰吴总合作之前，我们首先解决了业财如何进行深度融合的问题，在这个基础之上进一步地实现数智化应用，从技术、架构到管理模式，帮助企业实现场景化、智能化的应用，实现从信息化到数智化的转型，不仅满足了既定目标，更实现了弯道超车，实现了数智化应用的阶段性的成果。
王仕斌：吴总，您认为影响建筑业数智化转型成效的关键因素有哪些？
吴仲强：数智化转型是一项变革，首先，观念转变是数智化转型的必要条件，这个观念更主要的是领导者的观念，只有领导者有信心、有决心、有恒心，才能把这项工作有效地推开。
第二，要有一个明确的发展战略和有效的实施策略。如果没有顶层设计想到哪做到哪，数智化转型必然会遇到挫折和障碍，所以企业在数智化转型过程当中，首先要做好顶层设计，想明白未来的发展规划、近阶段要实现的目标、路径和策略等。
第三，要寻找专业的合作伙伴。数智化转型需要专业的支持，包括专业的发展规划指导、专业工具引入及专业技能培养，靠自己去摸索，虽然也有可能实现，但是它的速度、花的成本和代价是很高的，我们很庆幸这几年来跟用友能够合作，借助用友在财务领域，特别是在业财融合方面的经验，我们在业财融合方面取得了进步，所以在此也感谢用友。
王仕斌：当前很多企业的数智化更加强调主题化、融合化和智能化创新，注重集团级数据治理和底座升级。请二位分别从企业和服务提供商的角度，来谈谈这几方面在企业中应该怎样落地？
吴仲强：做企业首先考虑要生存下来，经济问题是首当其冲的问题，一定要做有效益的企业，一定要做有现金流的企业。业务跟财务没有很好地融合的话会出现一数多源的情形，这些数据可能不一致且会有矛盾，对决策、对企业经营状况的判断会带来干扰和影响。统一规则与科目，让业务端的所有数据能够有效地流到财务端，真正将业务发生的所有活动通过数据的形式反映在财务的各种经营成果上，所以业财融合是首先要做的事情，是必经之路。
这些年来我们一直在做四大工程。第一大工程叫上线工程，所有的业务活动必须上线，使企业各种经济运营的数据，能够全面完整地反映出来，涉及两个重大风险的活动：涉章与涉钱100%要上线。
第二项工作叫涉网工程，涉网工程就是把业务跟与财务系统打通，做到4个通：数据通、流程通、规则通、表单通。
第三个是融通工程，数据能够有效地传递、沉淀，关键是要把数据利用起来，进行数据的比对和分析，目前我们重点的是做第三项工程，真正地使企业对所有的生产经营活动能够有效地感知、预判、决策。
目前我们走过第三个工程，接下来还有其他的一些工程做配套进一步推动业财融合。
贾国斌：站在用户的角度上，企业数智化要场景化和角色化，让相关的业务操作人员融入这个平台；站在乙方的角度、服务企业的角度上，要平台化、要云端部署，通过这两方面支撑整个企业的连接，打通企业内部的一体化协同，融合社会资源，实现产业协同。
基于用友BIP三平台、三中台，可以来落实吴总所提出的几项工程，比如利用用友BIP业务中台，在实现异构系统、业财融合的基础之上，结合企业内部的考核、责任维度的一些管理，在中台上进行融合，既提升了效率，又支持了企业内部管理制度的落地。
再有结合业财一体化融合大数据，为企业数据分析支撑业务、支撑企业的战略决策起到积极作用，这就像吴总所说，要建多个工程，为未来打造数据化决策工程提供基础，希望这套工具帮助我们在未来实现更多的工程。
王仕斌：中亿丰是怎样推进数智化转型的？在业财融合方面面临的主要障碍有哪些？在您看来比较理想化的业财融合应该是什么状态？
吴仲强：企业要进行数智化转型，首先要形成企业的数字化资产，必须把业务和财务有效地链接在一起，所以首先要把业务活动进行标准化。业财融合的关键，是财务而不是业务，所以我们提出财务驱动业务，让财务在业财融合当中成为主导者，把业务和财务的屏障打通。
第二个，采用全业务电子报账作为两者融合的抓手。全业务电子报账将业务活动财务化地呈现出来，没有改变原有的利益格局，减小了改革的阻力，这项活动就能够有效地推开。
第三个，通过资金来迫使业务跟财务很好地融合，如果不上线则不能报销、不能支付、不能使用，基于此让业务活动必须上线、按照财务的统一语言去做，这样使所有财务凭证的第一手资料全部来自业务。
第四个，围绕业务和财务融合专门成立一个工作组，工作组首先统一科目；其次统一收入和支出的确认原则及具体的实施情况；第三，确定业务和财务系统打通的接口；第四，把业务和财务所有的定义原则确定；
第五，配合业财融合做数据整理活动，根据数据治理活动的要求简化成“一图两表”。通过“一图两表”把所有的数据呈现出来，辅助业财有效地融合。“看得见”“抓得住”“用得上”现在已经解决了，“用得好”是未来几年的目标，还需要进一步努力。
王仕斌：中亿丰目前在业财融合建设方面有哪些亮点？
吴仲强：首先是解决了企业领导高层决策的时候数据到底该用哪一个的问题；其次是提升了企业的整体效率，对中亿丰来说，起到很好的管理支撑的作用。
王仕斌：未来在整体的数智化转型还有业财融合方面还有哪些重点工作任务要抓？
吴仲强：第一，业财融合要进一步深化。使业财融合成为战略指导下的业财融合，成为实现公司总战略目标任务的一种有效利器。
第二，要形成供应链之间的融通。上、下游企业跟我们能够实际进行融资，业务活动直接与财务活动有效地连接在一起。
第三，业财融合的关键是为了赋能和辅助决策，要把它用好，把数据作为一种资源，让数据能够进行预警、预测，指导生产，能够提出经济运行的有关状况判断，同时能够为决策提供辅助意见、推动业务发展以及能够更好地洞察市场，更好地取得经济效益。
第四，希望在业财融合的基础上形成一个企业的数字资产，为未来形成产业互联网提供基础，形成企业的盈利模式和商业模式的转变。
王仕斌：贾顾问您在中亿丰的数智化转型项目里面承担什么样的职能？
贾国斌：前期更多地是从初步合作到系统的具体建设，结合这几年在中亿丰的沉淀及对建筑施工企业业财融合数智化转型的实践，希望未来在中亿丰数智化建设的道路上做更多的工作，进一步地帮助其结合我们的实践、平台、工具、管理思想进行数智化转型的建设、规划、落地，并在未来向如何将产业级、社会级的管理价值进行社会化复制和复用这个方向做出努力。
下篇我们将继续分享中亿丰以数智中台强化管控，助力转型的领先实践，同时，中亿丰建设集团副总裁吴仲强将分享数智化转型对企业高层管理者提出的新要求。敬请期待！