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找到PMF第五关 - 获取你的前五个付费参考客户

时间:2024-11-12 19:46:12浏览次数:1  
标签:客户 理想 销售 第五 PMF 付费 产品 定价

找到PMF(Product-Market Fit 产品市场契合度) 是创业和产品开发中至关重要的一步,它决定了你的产品能否在市场中取得成功。

PostHog 的 CEO James Hawkins 对此有详细介绍:
https://posthog.com/founders/product-market-fit-game

他把过程分成五个级别/关卡

  1. 找到一个重要的问题来解决
  2. 通过与用户对话验证问题
  3. 让用户开始使用你的产品
  4. 让用户持续使用你的产品
  5. 获取你的前五个付费参考客户

每个关卡,都有额外的经验分享,本文关注第五级别:获取你的前五个付费参考客户

一、明确理想客户画像

首先确定你的理想客户画像(Ideal Customer Profile, ICP)。

详细列出你认为理想客户可能共同拥有的需求、现有条件和属性。确保这些特征非常具体,可以是个人层面或公司层面的因素。

也要列出理想客户不需要或不具备的特征,帮助你更精准地筛选目标客户。

这张图展示了 PostHog 的第一个理想客户画像(ICP)。

需要…

这一部分列出了理想客户的关键需求,包括:

  • 能够控制用户数据。
  • 拥有用于分析工具的预算。
  • 工程师在决策中起到作用。
  • 关注通过产品成功来驱动增长(以产品为导向的增长)。

拥有…

这一部分描述了理想客户已经具备的特征:

  • 已经达到了产品市场契合度,即其产品符合市场需求。
  • 使用过 PostHog 的免费产品之一,表明对品牌有一定的熟悉度。
  • 产品面向商业客户。
  • 缺乏成功的中央分析功能,意味着这是 PostHog 可以满足的一个需求。
  • 成功部署了开源产品,表明具有技术能力,并且对使用开源解决方案持开放态度。

不需要/没有…

这一部分列出了理想客户不需要的特征:

  • 没有正式的采购流程,表明决策流程可能更为简化或非正式,从而可能加快购买周期。

这个 ICP 提供了一个明确的框架,用于识别那些可能最能从 PostHog 产品中获益的客户,聚焦在特定需求、现有属性以及没有复杂采购流程的特点上。

解析:

明确ICP有助于你聚焦最有可能成功的市场细分。

通过详细的客户特征分析,你可以更有效地定位市场营销和销售努力,确保你的产品真正满足这些客户的特定需求。

二、建立客户评分体系

创建客户列表和评分

列出潜在客户:在电子表格的第一列中列出所有潜在的客户。

评分并颜色编码:根据前面定义的属性对每个客户进行评分,使用颜色编码来便于识别模式和趋势。

解析:

这种方法使你能够量化潜在客户与理想客户画像的匹配程度。

通过视觉化的颜色编码,你可以快速识别哪些客户最符合你的目标,从而优先考虑这些客户,提升销售效率。

三、与客户坦诚沟通

提前设定商业预期

明确收费模式:在与客户的早期互动中,清楚地表明你的产品是收费的,或者在测试阶段结束后将会收费。

网站信息透明:在你的网站上明确标示服务的收费情况,避免客户产生误解。

解析:

提前设定商业预期有助于建立信任,确保吸引的客户具备付费意愿。这也能避免在后续销售过程中因为费用问题引发的矛盾。

四、制定和迭代定价策略

分步制定定价策略

步骤1:内部迭代:创建一个内部的定价表,在每次与客户的销售沟通后,根据反馈不断调整。

步骤2:公开定价:当你对定价策略感到满意后,可以在网站上公开价格信息。

步骤3:启用自助支付:对于以自助服务为导向的公司,最终可以让客户无需与你交谈就能完成支付。

提示

不要过早地跳到自助支付阶段。此时,你的主要目标是学习和了解客户需求,而不是快速扩大收入。与客户的直接对话是获取反馈和改进产品的宝贵机会。

解析:

定价策略需要灵活调整。通过逐步公开定价,你可以测试市场反应,找到最合适的价格点。同时,直接与客户交流可以获取深度洞察,帮助你优化产品和服务。

五、获得首批参考客户

定义参考客户

  • 付全价: 客户愿意按照你的定价全额支付。

  • 按预期使用产品: 客户以你期望的方式使用产品,证明产品的实用性。

  • 愿意推荐: 客户对产品满意,愿意向他人推荐。

目标

获得5个参考客户:达到这个目标,意味着你在产品市场匹配的道路上取得了重大进展。

解析:

参考客户的成功案例是强有力的市场背书。

他们的积极反馈和推荐可以大大提升品牌信誉,促进新客户的获取。

六、扩大成功模式

一旦你有了 5 个这样的客户,就说明你已经踏上了 PMF 的道路。

重复成功,达到收入目标

复制这个模式 ,把收入做到大约 100 万美元的年经常性收入(ARR)。

如果你对自己的销售有信心,感觉很顺利且可以重复,那么做到至少 50 万美元;如果每次销售都觉得很难,或者流程不同,那就冲刺 100 万美元吧。

验证他人能否复制成功

培养团队:接下来,看看其他人是否能按照你的方法也取得成功。让另外两个人来做销售,检验成功是否可复制,这样你能确认问题是在产品市场契合点上,而不是某个个体身上。

达到产品市场匹配

增长变得轻松:如果团队成员也能顺利销售,且业务增长顺利,这表明你已达到产品市场匹配。

解析:

验证成功模式的可复制性是衡量产品市场匹配的关键指标。

这意味着你的业务不再依赖于个人能力,而是有一个可持续的增长机制。

七、注意事项与失败模式

还是有一些陷阱可能让你吃亏:

1、不要将销售外包

原因: 创始人最了解产品,能够最快速地调整产品、定价和定位。

风险: 如果将销售职责转移给他人,会增加变量,难以判断问题出在产品还是销售人员。

无论外面的销售员多有经验,创始人永远是销售自己产品的最佳人选。创始人可能会因为害怕失败、缺乏信心、懒惰或者过于自信,把这一步交给别人,但你一定要避免这种冲动。

确保有一个可行的商业模式至关重要,而这通常需要多次调整产品、定价和定位。创始人比员工更能快速、高效地做出这些调整。

2、无法获得首个客户

如果用户愿意试用你的产品,但就是不付钱,可能是因为:

  • 产品未能真正解决客户的问题。

  • 问题存在但客户并不认为有高价值。

解决方案:

如果是前者,你需要找出如何让产品更好地解决问题(重新评估产品功能)。是不是缺少关键功能?有太多 bug 让用户不愿为此付费?(确保它真正解决了重要问题)

如果是后者,那你可能需要回到起点,寻找一个更有价值的想法。

3、客户付费但不满意

用户付了钱但不满意。这可能是:

  • 用户可能只是出于礼貌付了点钱,或者希望你未来能解决他们的问题。

  • 用户可能只是出于礼貌付了点钱,或者希望你未来能解决他们的问题。

解决方案:

在任何一种情况下,你需要回到前一步,确保问题真的得到解决。

4、客户类型不一致

如果每个客户的需求都不同,你无法建立可重复的销售模式。

解决方案:

你能把一次销售的经验重复四次吗?如果能,说明你做对了。如果不能,那还是回到上一阶段,继续优化。

聚焦于特定的细分市场,确保你的产品和销售策略具有一致性。

5、一直在此步骤受阻

如果你总是有一些小进展,但没法转化为实质性的收入。

可能原因:

缺乏解决所选问题的必要技能。

建议:

选择一个更符合你技能和资源的问题。

如果这样的情况已经反复发生,那也许选择一个更简单的目标会更明智。或者寻求合作伙伴以弥补不足。

认识到失败模式并及时调整

认识到失败模式并及时调整是创业过程中的重要环节。

通过持续的自我反思和市场反馈,你可以避免常见陷阱,加速迈向成功。

八、总结

James Hawkins的经验强调了以下关键点:

  • 创始人主导销售:在早期阶段,创始人应亲自参与销售过程,以快速获取市场反馈和调整策略。

  • 精准定位客户:明确理想客户画像,针对性地开发和推广产品。

  • 迭代定价和产品:根据客户反馈不断调整产品功能和定价策略,找到最佳的市场契合点。

  • 验证成功的可复制性:确保销售和增长不依赖于个人,而是有可复制的流程和团队支持。

  • 警惕常见失败模式:避免将销售过早外包,关注客户满意度,聚焦于一致的客户群体。

通过深入理解和应用这些原则,你可以更有效地推进产品市场匹配,建立可持续增长的业务模型。

标签:客户,理想,销售,第五,PMF,付费,产品,定价
From: https://www.cnblogs.com/ghj1976/p/18542532/zhao-daopmf-di-wu-guan--huo-qu-ni-de-qian-wu-ge

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