在本系列的前几篇，我们梳理了敏捷的起源和目前的主要落地框架。其中 Scrum 框架是敏捷实践的绝对主流，几乎是团队级敏捷实践的事实标准。而规模敏捷框架也大多是在 Scrum 的基础上来进行扩展。因此我们后续的总结将以 Scrum 为基础，探讨敏捷在软件研发过程中落地实践的主要做法运作方式。
本篇我们将从探讨 Scrum 框架的角色组成来谈起。
Scrum 团队
在 Scrum 中，Scrum 团队只面向一个目的，就是每次都是为了完成产品的一个有价值的目标而存在。Scrum团队作为敏捷组织中有凝聚力的最小生产力单位，Scrum团队内不再有层级结构。团队由跨职能的专业人员组成，团队成员应该具备完成产品目标的所有技能。
在运作中，Scrum团队会负责所有与产品目标相关的活动，包括同利益相关者的协作、验证、维护、操作、实验、研究和开发，以及其他任何可能需要的活动。Scrum团队是自组织并自我驱动的，以一种可持续的节奏，保持专注并不断交付价值。
虽然在团队规模上没有明确约束，但通常一个 Scrum 团队的理想规模应该限制在 10人以内。小型团队会有更好的沟通效率，更高的单位生产力。
在每个迭代（Sprint）中，交付有价值的增量（Increment）是整个团队的职责所在。Scrum 针对这个目标，定义了团队中的三种不同角色：开发团队（Developers）、产品负责人（Product Owner）和 Scrum 教练（Scrum Master）
产品负责人 Product Owner
PO这个角色，从命名也可以看出，是团队工作产物-产品 的拥有者。产品最终要做成什么样子，PO有决定权。
在团队中，他是最终用户的代言人，是需求的来源方、定义者和最终决策人。