组织的不同管理以及共和方式;
世界观、决策、授权、制定和审批计划、网络、风险与资源管理、监督和控制。
1.“不完美群众”集成长期“最优组织”：任何人都不是完美的，任何领导和管理者都比方讲有95%+的决策或认知是正确的。微积分的动态而且“长期”最优组织。
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开放、多元、包容、民主：要能够接受批评和包容各种类型的人，以及不同立场的意见。大多数时候是民主的，类型各种不同，立常的意见都能够百花齐放。
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正义、公平、公开、公序良俗：
常态，需要整体的稳定、健康、正能量；才能可持续的发展。 -
共和：众说纷纭，意见不一时，怎么统一达成共识？各方面有矛盾、争辩时，怎么化解和调解？众友称霸？尊师重道？
实事求是的情况，集成各家优势。
平衡长短期利益；各方的每个人的权责利。 -
识别培养选拔和任用人才：怎么识别出真正先进的观点决策？有时是需要坚定立场和自己的认知。
尊重大多数的平凡人和常规；
也要能识别出那些先进观点，优秀的甚至精才的人。 -
政局稳定：非常时期和和颠覆，维护稳定可持续的管理和发展;?就需要一定权利或是法西斯手段维持整个组织稳定; 注意:不霸道.
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带领组织正确方向与运营：日常运作稳定，朝正确目标维持正常或者是适度的发达，百分90甚至95%以上都运作非常顺畅和谐，就非常不错. "天才"或"非凡"可遇不可求。
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分别对待人与事：
要对"不同类型"和"不同级别"的"人与事"，用不同的沟通管理和组织方式。
由人性格、角色确定以不同方式对待、沟通、交流，这非常重要。
有礼有节、有亲有疏、主次分明：
例如: 高官, 公务员, 科教文卫、商人，工人农民。
事情与金钱用度：“有计划有预备、有数有量**”。