工业革命和颠覆式创新的范式:现有产业+新技术=新产业。
从工业革命之前一个世纪开始一直到二战之前,科学基础是以牛顿力学为代表的经典物理学,相应的方法论是机械论。
到二战后的信息时代,方法论则是被称为“三论“的控制论、系统论和信息论。
1、机械论思维
==机械思维==的最大特点是确定性和可预见性。牛顿等人用几个简单的公式就能讲清楚宇宙运行的规律,这种知识表达和传播的效率超出了之前所有文明。在瓦特之后的一个多世纪里,**发明家们认为一切都是可以通过机械运动来实现的。**伴随着这些理念,在工业时代的企业管理哲学和工业品生产过程的这种确定性(比如只要优化流水线,放进去零件,就一定可以出来一辆汽车)是相适应的。
==泰勒管理学理论:==
效率优先:流程化和标准化管理。
同构的树状组织架构:根据产品功能对行政组织进行严格划分。
可预测性:在发现了普遍规律之后,只要将其应用到具体场景,便一定能够预知结果。
人性化管理:劳资双方同时进行精神革命,即资方善待工人,劳方最大限度地发挥积极性,从而进一步提高效率,这种管理模式也被称为“积极性+刺激性”式的管理方式。(现在工人怠工的原因多因资方不善待他们,这与人性化管理背道而驰)
2、控制论
==控制论==:举个例子来说明控制论和机械思维的区别,根据机械思维,设计火箭时只要根据牛顿力学原理,考虑到各种已知参数,计算出发射的方位和角度,那么火箭的落点就应该在目标附近,但事实上根据这种设计方案发射的火箭落点误差非常大,而且基本呈随机分布。**这是因为哪怕事先考虑地再周全,计算得再精确,还是会存在大量意想不到的因素。**后来阿波罗登月的过程控制是这样设计的:在火箭的实际飞行过程中,不断根据一组组允许有偏差的、火箭位置和速度的实际观察数值,计算出飞行器当前应有的速度和方向。也就是说在整个飞行过程中,飞行器能够不断自行调整。
小结一下机械思维和控制论思维两种方法论的差异:
前者是对未来的一种尽可能的预测,强调因果确定性。后者则是根据变化的反馈而不断调整,强调调整。
3、信息论
==信息论==:采用量化的方式度量信息。信息论完全建立在不确定性的基础上。香农借用热力学中的熵的概念来描述信息世界的不确定性,并且将信息量和熵联系起来。香农指出:想要消除系统内的不确定性,就要引入信息。
香农第一定律:将信号源内的符号(信息)转变成任何通信编码,而当这种编码尽量地服从等概率分布时,每个编码所携带的信息量达到最大,进而提高整个通信系统的效率(可以用尽量少的码符号传输信源信息)。
【霍夫曼编码可以参考这篇文章https://blog.csdn.net/xgf415/article/details/52628073】
香农第二定律:定量地描述了一个信道中的极限信息传输率和该信道的能力(带宽)的关系。
最大熵原理:在对未知事件发生的概率分布进行预测时,我们的预测应当满足全部已知条件,而对未知的情况不要做任何主观假设。【不要把鸡蛋放在同一个篮子】
4、系统论
==系统论==:整体的性能未必能通过局部性能的优化来实现,对于一个有生命的系统,其功能并不等于每个局部功能的总和。这和机械论思维中的“整体总是能分解成局部,局部可以再合成为整体”的思路完全不同。
以上内容摘自吴军老师的《浪潮之巅(下)》,进一步了解请自行查阅相关资料。
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