一、新常态经济。什么是“新常态”？现在企业赚钱越来越难，利润 越来越薄，需要通过财务手段来精细化核算和精细化管理， 民营企业已进入抠细节、抠成本、抠利润的时代，而财务是 支撑企业精细化管理的核心工具。
二、大数据时代。经营决策需要数据，数据则主要来自 财务部门。财务部门是企业的数据中心、情报中心。缺少数 据支持的决策和管理，就相当于蒙着眼睛在管理。
三、金税工程全国联网。在“互联网 +”时代，电子发 票、全民联网、税务局互联互通等税务稽查手段不断升级， 税务网络“爬虫”开始大量、全范围地采集纳税人的各种信 息，包括银行账户、微信、支付宝、微博、网站等各种数据。这些都在挤压企业偷税的空间，让税务违规的可能性越来越 小，偷税的难度也越来越大，这就促使企业不得不升级其财 务管理的方式和能力。
四、“创二代”接班。二十世纪八九十年代创业成功的 老板，目前已年近花甲、即将退休，企业的决策权和所有权 的交接亟待进行。这时会出现两个问题 ：首先，企业没有完 善的财务体系，因此对董事长或总经理的要求非常高，这类 企业交给新的掌门人，少帅能否驾驭得了？没有完善的财务 管理系统和流程，老帅可以靠威望镇住，少帅恐怕就未必 了。其次，企业尚处于“两本账，偷漏税”的阶段，让少帅 接管企业，岂不是“拉人下水”，让年轻的少帅跟老帅一起犯罪吗？所以，提升财务管理体系，有利于企业的传承与交 接，交给下一代一个“干净”的公司。
五、合伙人时代。人主体性的提升是社会的进步。伴随 着经营方式的转变，企业对财务管理也提出了新的要求。首 先，分钱的前提是“亲兄弟，明算账”，账算不清楚，指标数 据出不来，一切管理都无从谈起，更不用说分红、分利 润！其次，企业两本账，分钱、分利润时，给高管公布哪本 账，内账还是外账？外账是为了应付税务局的“瘦账”，内账 一旦公布，高管马上就掌握了老板的“把柄”！老板如果为 了对高管好一点，给他们分钱，公布内账却把自己推到了高 风险的境地。
六、资本市场的火热。近年来，新三板、股市、投融资 异常受人关注，几乎到了全民皆资本、逢人谈资本的程度。 老板们也接受了许多资本课程的洗礼，相当于进行了资本思 维的普及。但当繁华褪去，老板静下心来思考，会发现不管是投资还是融资，其根本仍是业务和财务。业务不强大，财 务不规范，别人愿意给企业钱或让企业上市吗？财务规范， 是进入资本市场的前提。许多企业因为补税、乱账、流程混 乱、数据缺失等问题的存在，而把自己屏蔽在资本市场的大 门之外。