一、新常态经济。什么是“新常态”?现在企业赚钱越来越难,利润 越来越薄,需要通过财务手段来精细化核算和精细化管理, 民营企业已进入抠细节、抠成本、抠利润的时代,而财务是 支撑企业精细化管理的核心工具。
二、大数据时代。经营决策需要数据,数据则主要来自 财务部门。财务部门是企业的数据中心、情报中心。缺少数 据支持的决策和管理,就相当于蒙着眼睛在管理。
三、金税工程全国联网。在“互联网 +”时代,电子发 票、全民联网、税务局互联互通等税务稽查手段不断升级, 税务网络“爬虫”开始大量、全范围地采集纳税人的各种信 息,包括银行账户、微信、支付宝、微博、网站等各种数据。这些都在挤压企业偷税的空间,让税务违规的可能性越来越 小,偷税的难度也越来越大,这就促使企业不得不升级其财 务管理的方式和能力。
四、“创二代”接班。二十世纪八九十年代创业成功的 老板,目前已年近花甲、即将退休,企业的决策权和所有权 的交接亟待进行。这时会出现两个问题 :首先,企业没有完 善的财务体系,因此对董事长或总经理的要求非常高,这类 企业交给新的掌门人,少帅能否驾驭得了?没有完善的财务 管理系统和流程,老帅可以靠威望镇住,少帅恐怕就未必 了。其次,企业尚处于“两本账,偷漏税”的阶段,让少帅 接管企业,岂不是“拉人下水”,让年轻的少帅跟老帅一起犯罪吗?所以,提升财务管理体系,有利于企业的传承与交 接,交给下一代一个“干净”的公司。
五、合伙人时代。人主体性的提升是社会的进步。伴随 着经营方式的转变,企业对财务管理也提出了新的要求。首 先,分钱的前提是“亲兄弟,明算账”,账算不清楚,指标数 据出不来,一切管理都无从谈起,更不用说分红、分利 润!其次,企业两本账,分钱、分利润时,给高管公布哪本 账,内账还是外账?外账是为了应付税务局的“瘦账”,内账 一旦公布,高管马上就掌握了老板的“把柄”!老板如果为 了对高管好一点,给他们分钱,公布内账却把自己推到了高 风险的境地。
六、资本市场的火热。近年来,新三板、股市、投融资 异常受人关注,几乎到了全民皆资本、逢人谈资本的程度。 老板们也接受了许多资本课程的洗礼,相当于进行了资本思 维的普及。但当繁华褪去,老板静下心来思考,会发现不管是投资还是融资,其根本仍是业务和财务。业务不强大,财 务不规范,别人愿意给企业钱或让企业上市吗?财务规范, 是进入资本市场的前提。许多企业因为补税、乱账、流程混 乱、数据缺失等问题的存在,而把自己屏蔽在资本市场的大 门之外。