MRP Ⅱ 理论的局限性
MRPI思想的局限性主要表现在以下几个方面:
(1)企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅只是对制造资源进行集成管理。
现代企业都意识到，企业的竞争是综合实力的竞争，要求企业有更强的资金实力，更快的市场响应速度。因此，信息管理系统与理论仅停留在对制造部分的信息集成与理论研究上是远远不够的，与竞争有关的物流、信息及资金要从制造部分扩展到全面质量管理企业整体资源(分销资源、人力资源和服务资源等)以及市场信息资源，并且要求能够处理相关的工作流(业务处理流程)。在这些方面，MRPI都已经无法满足。
(2)企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRPⅡ的管理范围。
全球范围内的企业兼并和联合潮流方兴未艾，大型企业集团和跨国集团不断涌现
企业规模越来越大，要求集团与集团之间，集团内多工厂之间进行统一计划，协调生产步骤，汇总信息，调配集团内部各种资源。这些既要独立，又要统一的资源共享管理是MRP Ⅱ所无法解决的。
(3)信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPI所不能解决的。
2.ERP 同 MRP II 的主要区别
ERP同MRP的区别主要表现在以下几个方面:
(1)在资源管理范围方面的差别。MRPⅡ主要侧重对企业内部人、财、物等制造资源的管理，ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部制造活动、供应商的制造资源都整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对其上的所有环节进行有效管理，包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、服务与维护、财务管理、人力资源管理、车间管理、项目管理、工艺管理、客户关系管理等全部环节。
28企业资源计划(ERP)原理与实践
(2)在生产方式管理方面的差别。MRPⅡ系统把企业归类为集中典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在20世纪80年代末和90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展。ERP能够很好地支持和管理混合型制造环境，可以满足企业多角色化经营的需求。
(3)在管理功能方面的差别。ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外还增加了支持整个供应链的物料流通体系--供、产、销、需各个环节之间的运输管理和仓库管理，支持生产保障体系的质量管理、车间管理、设备维修和备品备件管理，支持对工作流(业务处理流程)的管理。
(4)在事务处理控制方面的差别。MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程的，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理(on-lineanalysis processing，OLAP)、售后服务即质量反馈，强调企业的事前控制能力。它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关作业，为企业提供了对质量市场变化、客户要求、客户满意度、绩效等关键问题的实时分析能力。
此外，在MRPⅡ中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。
(5)在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别。随着现在企业的不断发展，企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调工作变得越来越多，越来越重要，ERP系统可以应用于完整的组织结构中，可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂多语种、多币制的应用需求。
(6)在计算机信息处理技术方面的差别。随着全球信息的飞速发展，尤其是Inteme的发展和应用，企业与客户、企业与供应商、企业与用户之间，甚至是竞争对手之间都要求对市场信息快速响应，信息共享。越来越多的企业之间靠互联网来进行业务往来，这些都向企业的信息化提出了新的要求。ERP系统实现了对整个供应链信息进行集成管理，并采用客户机/服务器(C/S)体系结构和分布式数据处理技术，支持IntemetItanetExtranet、电子商务及电子数据交换。此外，ERP还能够实现在不同平台的互动操作。