* 在解决问题时，最重要的是找到问题的本质。 *
图1. 文章的思路
月底了，有几个月度会需要开，大多数都是要总结本月团队的工作产出，并需要对上汇报。
由于之前有工作规划和拆解，因此我这边的汇报总结，非常快速就可以输出，仅需要把之前规划内容的进展给领导同步下。那么一个好的向上汇报是怎样的，如何做能够最大化自己的工作产出，提升团队在领导心目中的形象和信任度。
GPT下汇报模版，如下：
# 项目进展汇报
## 开场白
尊敬的领导，以下是我们项目的最新进展汇报。
## 工作进展
- **任务A**：已完成，用户反馈满意度提升20%。
- **任务B**：正在进行中，预计完成时间为下周。
## 关键数据和成果
- 项目完成进度：80%
- 用户满意度：从80%提升至95%
## 问题与挑战与解决方案
- **问题1**：服务器宕机，已采取应急措施恢复服务。
- **问题2**：数据库响应时间较长，正在优化中。
## 下一步计划
- 收集更多用户反馈，进行系统优化迭代。
- 完成数据库优化，提升整体系统性能。
- 组织团队技术培训，提升团队整体水平。
## 总结
我们在过去两周取得了显著进展，解决了一些关键问题，下一步将继续推进优化工作。感谢您的支持，请指示下一步工作的优先级和方向。
本模版主要包含工作进展，关键数据和成果，问题和挑战，解决方案，下一步计划，总结。套用此模版，我将本月团队的工作进展总结如下：
1、工作进展
- 服务SLA：已完成研发和联调，运维查询接口的核心指标将会提升效率50%。
- 监控策略提升：已完成消息和部署监控这个功能的研发和联调，增加了运维的巡检能力，监控效率提升了50%。
2、关键数据和成果
- 项目完成进度：95%，生产环境联调中。
- 用户满意度：待投入体验和使用后获取此指标。
3、问题与挑战与解决方案
- 问题1：研发完成后，运维联调的效率低，已采取压强和Deadline的方式。
- 问题2：ES版本兼容问题，已经升级到8.0来解决此问题。
4、下一步计划
- 推广并让运维使用，并收集更多的使用反馈，进行系统优化迭代。
- 使用一段时间后，打算让甲方来Review这两个系统。
- 组织团队技术分享，提升团队整体水平。
5、总结
我们团队在过去一个月取得了显著进展，通过产品研发，提升了运维的工程能力，下一步将继续推进并优化迭代产品，保障服务的运维能力稳定提升和服务的稳定性。
通过采用汇报策略，感觉整体汇报思路清晰，也更系统些，汇报将更加简洁、有条理，领导可以获取到我本月的产出，也能更快、更准确地理解和决策。
QA部分：
请问你带领的团队是什么行业的？规模多大？
答：属于软件研发团队，当前软件产品属于功能稳定，有节奏迭代的状态，因此需要建设运维工程能力，以后续降低运维的人力成本。研发人员不多，个位数，但智商都较高，并且都是全栈-可覆盖前后端，并可以交叉QA。
请问有什么有挑战的事情吗？
答：由于本人过往的研发经验丰富，技术上暂时没有太多的挑战事项，现在主要挑战在于需要与运维同学磨合，提升他们的联调效率。因为产品部署是私有化产品，无法VPN到生产环境，需要现场运维同学协助联调。
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标签：运维,##,汇报,提升,团队,月度,联调 From： https://blog.csdn.net/paceboy/article/details/139345675