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度量的最终结果不是一个可视化的图表，而是一个问题改进的清单及改进方案，关注这些度量数据给我们带来的信息，获取当前团队的改进重点，持续优化，才是重中之重。同时，度量是动态变化的，在持持续改进的进程中，我们需要逐步提高标准
最近，研发效能平台在业内被不断的提起，总结。张乐大神还出来长篇连载，从不同的角度来解读研发效能，笔者也在持续的关注大佬的文章。恰巧笔者在去年也负责了公司度量平台的研发，有一些收获，通过本文分享给大家，也算是自己对这个平台总结。为后续在新团队开展度量活动理清思路。本文将从以下几个方面来做开展：
NO.1 为什么要引入度量活动
管理大师德鲁克说：“你如果无法度量它，就无法管理它”(“It you can’t measure it, you can’t manage it”)”，这句话的大背景是处在工业发展时间，企业创造活动更趋向于劳力活动，所以很多东西都比较好度量。如果以计件的方式来管理软件研发过程，是否合适？这个每个人都有自己的体会。笔者从自己团队的现状出发，给出了自己的看法：
NO.2 度量活动的目标是什么
笔者认为，主要是为了解决痛点4失中的2失：目标导向缺失及持续优化迷失。 解决标导向缺失：没有明确的、直观的、可量化的数据，我们就无法知道我们努力的目标在哪，在制定OKR的时候，我们经常说目标要数据化，是因为具体的数据才能引导我们往这个目标去努力。通过度量活动，建立团队的研发基线，有助于我们明确目标（例如阿里的“211” 交付愿景） 解决持续优化迷失：我们在为什么做优化？当下技术能力的提升是否能解决团队最紧急的痛点？技术团队比较容易陷入自嗨的情绪中，业务最终的目标是交付价值，不是技术SHOW。技术难点是团队的瓶颈点，还是测试活动是团队的瓶颈点？又或许是需求拆分？更有可能的是各种环境的准备搞的你焦头烂额？没有可靠的度量数据，只能凭借自己的感觉或者经验，无法弄成统一的大局观，看似解决了某一个痛点，但并未对团队的整体交付带来更高的价值NO.3 度量指标的选择
明确了目标后，我们就可以有选择性的选择度量指标，经过团队的充分讨论后（而不是拍脑袋或者依据所谓的成熟度指标），我们定义了以下几个维度的度量指标：需求交付维度，目标：拆分合理，快速交付
测试交付，目标：更早介入，更快回归
在度量前期，我们以这些指标作为指导，观察我们整体的研发活动，看看哪个节点上花费的时间最多，然后就想办法针对性的解决，然后再观察整体，发现节点瓶颈，以此往复，慢慢缩短整体的交付周期。在多轮迭和更新后，形成的最终度量体系如下：
NO.4 技术落地过程
度量平台经过几轮的技术重构和定义，最终的业务架构如下：
上面的业务架构图应该比较清晰了，就不过多的说明，使用的技术栈也相对简单，核心是Django+Pandas+Mysql+es+vue。当然还有一些其它的技术组件，就不一一说明了，都相对比较常见。在整个平台的研发过程中，也踩过很多坑，这里提两点比较重要的来说明下，希望大家可以少走点弯路。1. 不同的业务数据库间的数据如何同步到度量平台 虽然公司通过统一的DevOps平台管理研发过程，但是每个服务都有自己的数据库，度量平台如何从不同的业务库中收集数据，是第一个难点，经过调研，业内主要有两种方案： 方案一：同步双写：最为简单的方式，业务在将数据写到mysql时，同时将数据写到ES，实现数据的双写。
优点：业务逻辑简单。 缺点：硬编码；业务强耦合；存在双写失败丢数据风险；性能较差 方案二：利用Mysql的Binlog来进行同步，具体步骤如下：读取Mysql的Binlog日志，获取指定表的日志信息；将读取的信息转为MQ；编写一个MQ消费程序；不断消费MQ，每消费完一条消息，将消息写入到ES中。 优点：自主可控，性能也较好。 缺点：需要binlog权限，需要额外的研发工作量 我们采用的是第三种取巧的方案：因为业务的数据库采用了主从结构，所以我们直接从业务的从库中拿一台出来，给度量平台用，直接从业务数据库里读数据，虽然方法土了些，但省时省力，后续数据量上来了，再考虑其它的方案。2. ES从入门到放弃 当度量平台把业务数据从业务数据库抽取出来，经过清洗后，要放在哪里进行聚合计算，成为了第二个难点。当时团队有两种思路：用行业比较流行的ES来处理，或者用Pandas来处理。由于两种方式团队内成员都没有明显的实战经验，于是就两种方法都采用，需求和测试的报表用ES，研发类报表用Pandas。 经过几轮的迭代后，Pandas的优势明显。ES的缺陷有两个：第一个问题，Mysql的数据同步到ES需要用到logstat组件来处理，这需要我们单独部署一个服务来处理，由于经验不足，logstat的output配置写的很糟糕，用表结构直接映射。这就带来了第二个问题，由于output是根据表来做的，所以ES生成的Index和表是一一对应的，对于Mysql来说，多表关联查询是再正常不过了，但是对于ES来说，跨Index查询是非常糟糕的，官方的用法也不推荐（虽然用宽表模式可以解决，但会冗余很多数据，并不友好。有这方面经验的大神可以指教下）。 最终，我们还是逐渐放弃使用ES,Pandas还是很香的，不是么。放一些效果图给大家参考下：
NO.5 测试活动只是开始，不是结束
度量平台搭建完成后，并不意味着度量活动的终结，恰恰相反，有了度量平台，反而是我们做持续改进的开始，度量的最终结果不是一个可视化的图表，而是一个问题改进的清单及改进方案，关注这些度量数据给我们带来的信息，获取当前团队的改进重点，持续优化，才是重中之重。同时，度量是动态变化的，在持持续改进的进程中，我们需要逐步提高标准。 同时，不要把度量反馈的数值直接和个人的KPI关联，这样会很容易把度量引导到不正确的方向。细心的读者可能会发现，在第3小节中，我们选取的指标基本上都是基于团队导向的，很少会有个人的数据度量（业内常见的代码行数、个人缺陷数、千行BUG率之类），因为这类数据虽然很好统计，但缺乏指导性，团队成员容易提交大量重复、冗余的代码来“凑指标”，让数据变得很好看，但这对团队没有任何价值。 标签：落地,平台,实践,研发,团队,数据,ES,度量 From： https://www.cnblogs.com/ceshi2016/p/16799246.html