敏捷WIDETOM原则：精益是减少浪费的艺术

敏捷WIDETOM原则

大前提，精益是减少浪费的艺术
小前提，敏捷是精益的一部分
结论，敏捷需要减少浪费

既然要减少浪费，那么我们是不是应该去识别浪费呢？WIDETOM原则就总结了浪费的几种形式。

【W】-等待（已经准备好，但迟迟未进入加工环节。如代码开完完成了，等待被测试的时间。）
【I】-库存 （浪费，未产生价值。做好的零配件在加工成成品之前，都是不产生价值的，相反可能还得浪费资源）
【D】缺陷（广义的缺陷，产品、流程、技术、人员等，花费资源去杜绝缺陷也是一个不错的做法，如结对编程）
【E】额外流程（如各层级审批流程，不产生价值的流程，优先保证核心流程）
【T】运输（运输本身没有价值）
【O】过度生产（超过需求的生产导致库存积压、镀金行为）
【M】动态（用发展眼光看待问题，因为普通的玫瑰花在2月15日就卖不到20元一朵了，所以上个冲刺未做完的用户故事下个冲刺也未必优先级很高了。）

给大家一个记忆的方式吧，如下浪费的形式：

我买了东西后，需要【等待】(W-waiting)很久，因为【库存】 (I-inventory)有【缺陷】 (D-defects) ，所以需要【额外流程】 (E-extra processing)给我【运输】 (T-transportation)过来，最终导致【过渡生产】 (O-over-production)。我需要关注【动态】 (M-motion)才行。