敏捷转型ADKAR是一个目标导向的变革管理模型，旨在引导个人和组织实现敏捷转型。该模型由Prosci的创始人Jeff Hiatt创建，其五个核心成果——认知（Awareness）、渴望（Desire）、知识（Knowledge）、能力（Ability）和巩固（Reinforcement）——构成了敏捷转型的关键步骤。
- 认知（Awareness）：在这一阶段，团队成员需要认知和了解敏捷转型对组织和个人的好处。他们需要明确转型的目标和意义，以便为后续的变革活动做好准备。
- 渴望（Desire）：一旦团队成员认识到敏捷转型的价值，他们需要产生强烈的变革意愿。这种渴望变革的心态是推动转型成功的关键因素之一。
- 知识（Knowledge）：在有了变革的意愿后，团队成员需要获取相关的敏捷实践知识和技能。这包括了解敏捷方法论、工具和技术，以及如何在团队中实施这些实践。
- 能力（Ability）：团队成员不仅需要掌握敏捷知识，还需要具备使用这些知识来完成转型工作的能力。这可能涉及实践中的技能提升、团队协作能力的增强以及问题解决能力的提升等方面。
- 巩固（Reinforcement）：最后，为了确保转型成果的持久性，团队需要进行成果的巩固。这包括建立支持敏捷转型的组织文化、激励机制和持续改进机制，以确保团队成员能够持续保持敏捷的工作方式。
在敏捷转型过程中，ADKAR模型为项目经理和变革管理团队提供了一个结构化的框架，以指导他们关注个人变革的关键因素，从而实现组织层面的成功转型。通过关注这五个核心成果，团队可以更加有效地应对变革带来的挑战，实现敏捷转型的目标。
标签：变革,ADKAR,模型,转型,敏捷,团队 From： https://www.cnblogs.com/shamo89/p/18117676