生产管理中必需的七项可视化：一、物品可视化；二、4M可视化；三、QCDS可视化；四、信息可视化；五、日常管理可视化；六、方向･思路可视化；七、整体･运营可视化。物品可视化是指，通过可视化手段，对生产线上的物品和物料进行监控和管理。一、物品可视化指通过可视化手段，对生产线上的物品和物料

MES系统可以解决的问题生产进度失控，交期经常延误，订单或生产计划各工序完成率不能实时了解;人工排产，很难科学、合理、有序生产，设备利用率很低；物料管理失控，存在多领超领、物料配送错误等现象，增加了物料消耗成本；即使上了ERP，生产过程各环节仍然失控，ERP难以发挥应有作用;

精益生产（LeanManufacturing）是一种旨在减少浪费、提高效率和质量的生产管理哲学和实践体系。精益生产最初由日本丰田汽车公司的丰田生产系统（TPS）发展而来，后来逐渐被全球范围内的制造业及其他行业所采用。精益生产的核心理念精益生产的核心思想是通过不断改进流程来消除浪费，从而

想提升自己，但不知道该学习什么？很多人都有这样的困惑，常常问：“精益管理和六西格玛到底有什么区别？”当然，学习任何知识对我们都有帮助，但学习什么知识对我们的帮助最大？这是我们真正关心的问题。因此，大家需要从工作的需求、升职的要求等方面进行衡量。我们应该学习哪套方法、工具和理

施耐德食品饮料精益数字化工厂MES项目解决方案是一个综合性的解决方案，旨在通过MES（制造执行系统）实现食品饮料行业的智能制造和精益数字化工厂的构建。以下是对MES产品架构、MES产品解决方案以及PLC/DCS/SCADA/SAP的详细阐述： 一、MES产品架构MES产品架构通常根据企业的具体

在制造业的广阔天地里，工时计算不仅是生产线高效运转的基石，更是企业精细化管理不可或缺的一环。从传统的计件制到现代精益生产的转型，每一次变革都深刻影响着工时计算的方式与方法，而深入理解并熟练运用这些方法，对于提升生产效率、优化资源配置具有重要意义。本文旨在探讨工时计算中的

精简化事件：事件驱动架构的精益力量在软件开发领域，事件驱动架构（Event-DrivenArchitecture，简称EDA）因其促进实时通信、具有良好的可扩展性以及构建松耦合系统的能力，越来越受到重视。其核心思想是通过事件来实现通信。在使用事件驱动架构的过程中，关于事件的设计一直存在争议：我们应

在现代制造业中，六西格玛管理和5S管理体系是提升生产效率和质量控制的重要工具。六西格玛以其严格的数据分析方法帮助企业减少过程中的变异和缺陷，而5S管理则通过优化工作环境和流程，确保生产线的整洁、有序和高效。如何将这两大管理体系成功落地，成为许多制造企业面临的挑战。构建一

事项管理工作事项类型解决疲于奔命而无法自拔的困境，避免计划外的工作不期而至，减少事项上的“黑锅”。正确区分工作事项类型是合理规划实施的必要前提。业务事项：开发及业务类（来自开发团队、业务等相关团队）内部事项：运维类（运维基础架构、运维建设项目、运维开发项目）变更事项：

精益用户体验设计的核心思想是围绕假设展开。产品不仅仅是一系列功能的集合，而是一组待验证的假设。创业本质上是在高度不确定的环境下，进行产品和服务的创新，不应该事先假设设计或功能会变得更好，而是通过验证用户假设的有效性来决定功能是否成立。数据驱动的理念贯穿始终，任何东

2.体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想ERP支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两方面:一是“精益生产LP”，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系已不再是简单的业务往来关系，而是利

一、什么是精益管理？什么是六西格玛理论？精益管理和六西格码都致力于消除浪费并改进业务流程。然而，一个重要的区别是，精益管理依赖于人们来识别哪些问题导致了浪费。      二、精益六西格玛精益六西格玛（LeanSixSigma，简写为LSS）是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质

探索精益创业方法如何帮助初创企业在不确定的市场环境中快速成长。了解SteveBlank与EricRies如何通过客户验证、快速失败和最小可行产品（MVP）等原则，引导企业实现持续创新和有效资源利用。本文深入分析精益创业的实践案例，揭示其对现代企业成功的重要性。在初创企业动态多变的

DevOps（Development和Operations的组合）是一种文化、运动或方法论的集合，旨在打破开发和运维团队之间的传统壁垒，促进这两个团队之间更好的沟通和协作。它强调通过自动化、工具集、精益原则和共享文化来改进软件交付流程，从而更快、更可靠地构建、测试、部署、监控和扩展应用。以下是D

生产设备在制造过程中会产生多种类型的数据，这些数据对于优化生产流程、提高效率、降低成本和预防性维护等方面至关重要。需要对这些数据进行有效的采集和管理，以实现对生产设备数据管控。一、生产设备数据类型包括：设备运行状态数据：包括设备的启动、停止、故障等状态信息。生产

敏捷WIDETOM原则大前提，精益是减少浪费的艺术小前提，敏捷是精益的一部分结论，敏捷需要减少浪费既然要减少浪费，那么我们是不是应该去识别浪费呢？WIDETOM原则就总结了浪费的几种形式。【W】-等待（已经准备好，但迟迟未进入加工环节。如代码开完完成了，等待被测试的时间。）【I】-库存（浪费，

课程简介 SAFe–ScaledAgileFramework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达120万人。据官方统计，获得新证书的IT专业人士的平均工资增长13,000美元，其中78%的认证

在被要求使用精益IT之前，我已经从事IT服务管理(ITSM)、运营、高级IT领导和顾问工作30多年了。那么什么是精益IT呢？  我的首席信息官派我去巴黎参加由SteveBell和MikeOrzen（精益IT的作者）主持的第一届精益IT会议。我还遇到了迈克尔-巴勒（MichaelBalle），他是精益大

基于模拟项目，对项目管理知识进行学习，通过理论和实践相结合，掌握项目管理常用工具的使用方法，提高项目管理能力。加入了作为软件开发者个人角度的一些思考。1项目管理的5个阶段项目管理通常包括五个主要阶段，分别是启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。具体来说：

面临复杂市场环境带来的挑战，GE认识到需要改变决策模式与交付能力。通过Fastworks计划，GE实行了以客户为中心的精益创新方法。通过形成跨部门团队，重视基于客户反馈迭代来验证创新思路。GE在多个领域推广应用Fastworks，取得良好效果。工业巨人GE采用类似初创企业的模式来培养内部

刚看完前一段时间开播了《大江大河3》，不禁感触从中国改革开放到现在，一步步走上经济建设的道路，改善人民生活水平，从过去到现在，作为一个中国人，能做的一直都是创业。电视剧中清晰的向我展示了农村包产到户、农村集体企业、国有企业、私有企业、股份企业和外资企业等经济集体的发展。

在当今全球竞争激烈的市场环境中，企业为了保持竞争优势，必须采用一种高效、低成本、高质量的生产方式。精益生产作为一种先进的生产方式，已经成为众多企业的选择。精益生产的核心在于其三大特征：拉动式生产、消除浪费和自働化。这些特征使得企业能够更好地应对市场变化，提高生产效率和质

随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，制造业企业面临着巨大的压力和挑战。为了保持竞争优势并实现可持续发展，制造业企业必须采取有效的生产方式来提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。而精益生产正是这样一种卓越的生产方式，它以准时生产（JIT）为核心，寻求用于产品开

在工厂生产环境中，设备管理是确保生产效率和质量的关键因素之一。6S管理方法是一种源自日本的管理体系，旨在通过整顿、整理、清扫、清洁、素养、遵守六个步骤，实现工作环境的优化和管理的高效。仓库管理中，库存损耗一直是企业面临的挑战之一，精心设计的策略和合适的设备能够帮助企业有效

第一步：明确创业目的和目标 媒体创业需要明确自己的目的和目标，针对不同的目标选择不同的方向。要了解自己的优势和劣势，选择最适合自己的创业方向。创业过程中也需要不断反思和调整，不断提高自己的能力和竞争力。 第二步：了解市场和行业环境 在选择媒体创业方向之前，要了解市