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事后诸葛亮分析报告

时间:2023-12-14 18:34:46浏览次数:46  
标签:分析 功能 报告 是否 什么 事后诸葛亮 计划 测试 团队

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设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

设计一个学生考试系统,定义十分清楚,典型用户和典型场景描述清楚

2. 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)

达到目标了,原计划功能全部实现,并添加新功能呢,按原计划时间交付,因使用场景的问题用户数量无法达成

3. 和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么? 在什么地方有提高,具体提高了多少,如何衡量的?

提高了,队伍的沟通与交流显著提高,日常交流愈发流畅

4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

不一致,使用场景的原因导致用户量无法达到预计数量,重要功能接受程度高,离目标更近了

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

目标设定与实际进度不符;将目标分解成多个小目标

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?

时间相对紧迫

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

沟通与交流得出统一意见

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?

全体成员圆满完成原计划工作

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

目标设定太大导致项目停滞

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

在这方面做的稍有欠缺

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?

大致按计划进行

7. 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?

没有

8. 将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)

不作修改

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

计划应实时调整

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

没有进行估计

3. 测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

足够,不需要编程资源相对较少,不进行难度评估

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?

团队成员对自己工作感到满意

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

是的

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

尝试过但无法实现的功能进行推迟,基本功能必须实现

3. 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?

可完成基本功能

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

遇到紧急情况再制定应急计划

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

没有这类经验

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

让团队成员尝试不同工作找到最适合的工作

设计/实现

1. 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

项目开始时进行大概设计,在实现过程中调整设计方案,由团队成员共同设计

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

有,无视该情况,往一个方向进行

3. 团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么? 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?

没有,功能相对简单,对测试需求低

4. 什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

部分数据无法删除可能和数据库的外键设计相关,对数据库不熟悉

5. 代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

没有进行

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划?为什么没有?

没有,功能相对简单,对测试需求低

2. 是否进行了正式的验收测试?

进行了,正确实现基本功能

3. 团队是否有测试工具来帮助测试?

没有,手动测试

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能(Performance)的?压力测试(Stress Test)呢? 从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?

没有,软件体量小,对其需求低

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题?

没有

团队的角色,管理,合作

团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?

由团队成员自发承担相应任务,人尽其才

团队成员之间有互相帮助么?

当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?

交流讨论达成共识

总结:

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

CMMI一级,执行级

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

规范

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

沟通与交流的能力增强

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

沟通与交流

标签:分析,功能,报告,是否,什么,事后诸葛亮,计划,测试,团队
From: https://www.cnblogs.com/huangjiabao/p/17901745.html

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