1. 作业概述

一、事后分析

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

2. 是否进行了正式的验收测试？

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

   很多团队用大量低效率的手动测试，请提出改进计划：至少一个方面的测试要用自动化的测试工具，自动化的测试结果报告，比较测试结果的差异，等等。

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

二、团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献