项目经理的证书，都有哪些？

项目经理是一种从事项目管理工作的职场工作者，项目经理是需要具有较高工作水平和管理能力的。有朋友问项目经理可以考的证书有哪些?下面我们给大家介绍一下。

一、PMP^® —项目经理必备证书

PMP^®认证的全称是ProjectManagementProfesional，是项目管理专业人员的资格认证。PMP^®认证由项目管理协会进行(ProjectManagementInstitute)发起，在全球200多个国家和地区得到高度认可，是项目管理行业认可度最高的项目管理人员资格认证

PMP^®含金量高表现在以下几个方面：

1、通过PMP^®考试可以帮助学习者提高现有的工作效率和管理流程。
 

2、很多企业在招聘时都会明确要求持有PMP^®证书。有PMP^®证书会优先考虑，工资也高于其他人员。
 

3、PMP^®证书持有量作为企业项目管理能力的有效衡量。
 

4、有了PMP^®证书，就意味着有很多进入国有企业的机会。我们可以利用PMP^®认证中学到的项目管理方法，经常复习项目管理知识，充分发挥PMP^®证书的最大价值。
 

5、企业有一定的持证人倾向，优先考虑持有PMP^®证书的人。即使在面试过程中没有相关经验，持有PMP^®证书的人也可能被企业优先考虑。因为，PMP^®证书代表了一个人的高项目经理能力。

二、软考

软考全称计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，国家级考试，既是职业资格考试，又是职称资格考试

软考全称计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，国家认证考试含金量、认可度都非常高。其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。软考设置了27个专业资格，涵盖5个专业领域，3个级别层次（初级、中级、高级），其中报考人数较多的是中级的系统集成项目管理工程师和高级的信息系统管理师。

为什么要推荐大家报名软考呢？

1、以考代评。也就是前面提到的获取职称的一种比较快速的途径。国人部发[2003]39号文件明确规定，“通过考试并获得相应级别计算机专业技术资格（水平）证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要，从获得计算机专业技术资格（水平）证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。取得初级资格可聘任技术员或助理工程师职务；取得中级资格可聘任工程师职务；取得高级资格，可聘任高级工程师职务。”

《国家职业资格目录》明确列出了软考属于水平评价类的专业技术人员职业资格。各地区也发布了专业技术人员职业资格与职称对应关系的通知，大家可以在各地的人事网上查看。

2、无门槛。软考报名不设学历与资历条件、年龄以及专业等要求限制，你可以根据自己的技术水平、工作方向以及备考条件等，选择合适的级别与资格进行报考。

3、职业发展。对IT行业的同仁来说，备考软考的同时，能够很好地对行业背景、专业知识进行梳理，扩宽知识面，提升个人综合能力，为你的职业发展锦上添花。

4、升职加薪。很多企业鼓励员工报名软考，对拿到证书的员工有一定的奖励政策，可以获得相应级别的调薪。

5、个税抵扣。软考证书可以抵扣当年个税。

6、积分落户。帮助大家在大城市（具体可查看当地落户政策）进行积分/职称落户。在上海、广州、深圳、杭州等城市，软考证书都有相应的积分政策，级别越高，积分越多。

三、PMI-ACP^®敏捷项目管理证书。

PMI-ACP^®是由PMI^®（美国项目管理协会）颁发的针对敏捷项目管理的专业资格认证。目前已覆盖全球多个国家和地区，为各行业的项目成果交付提供了一系列方法和实践，是国际上敏捷领域中知识方法最全面、认可度最广、含金量最高的证书。。PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。

PMI-ACP^®证书的含金量：

1、人才引进的通行证

互联网行业的高速发展，对于优秀人才的需求也越来越多，敏捷思想的运用遍布互联网的整个市场。一些企业对于持有ACP^®®证书的人员予以补助，同时也是人才引进的通行证

2、增强专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力

证实持证者在敏捷工具、原则和实践方面拥有的知识及技能。

3、覆盖多种敏捷方法

ACP^®证书覆盖了多种敏捷方法，不是单一的限定于一种敏捷策略。在学习过程中，结合案例分析，整合知识及技巧，以便更合理地运用到工作中去。

4、获得更多的职场晋升机会和空间

在敏捷PMI-ACP^®学习的过程中，可以开发思维和能力，为以后的职业规划提供多种选择。

5、是敏捷能力的最佳证明

考取ACP^®认证需要通过参加培训及考试，进行全方位的敏捷学习训练，能够拥有实战经验，并提出适用于特定情景的的敏捷策略建议。
 

6、证书权威性高

PMI-ACP^®认证是由PMI®（美国项目管理协会）推出的，在全球范围内受到广泛认可，是针对于敏捷实践者颁发的资格认证。

四、NPDP

NPDP全称是新产品开发专业人士，也称为产品经理国际资格认证。顾名思义，NPDP认证就是产品经理的重要认证证书。

项目经理有必要考NPDP吗?

1、其实项目经理让人反感的根本原因，就是他们不懂产品/技术/业务，却总盯着时间轴和日程表去催进度。

那项目经理只能选择继续当大冤种吗?

项目经理可以带着产品思维做项目！不仅会有新发现，而且不会让人反感。

2、梁宁曾说过：产品力就是在训练一个人判断信息，抓住要点，整合有限资源，并将自己的价值打包成为一个产品，进而交付给世界并获得回报。

项目思维教会我们往前走，而产品思维，可以让我们走的更稳更有价值。

在数字化时代，产品和项目的关联只会越来越多，未来不存在独立的产品或者独立的项目经理。

3、所以项目经理需不需要考取NPDP证书？
 

从证书的角度讲，没有硬性的规定；但从能力的角度，把眼光放长远，项目经理是需要具备产品能力的，考NPDP证书只是为了实现这个能力的具体化操作。

4、为什么项目经理要有产品思维？
 

在以产品为导向的项目研发过程中，相信大家可以很明显地感觉到，每位团队成员都深度参与其中，都需要具备某些产品能力。无论我们做出什么努力去实现目标，从根本上来讲我们都要向着结果去前进。产品思维的主要好处是确保我们更高效地获得结果。

而项目思维，则需要一开始就通过对时间轴估算的准确程度来做衡量，再按照日程表交付指定产量。在执行过程中，如果我们方向正确，且最初的设定在事后得到验证，那么我们会得到好的结果。我们要做的也只是执行计划并取得成果。

但如果我们最初是错的怎么办？我们最后确定下来的解决方案无法达到我们的预期怎么办？而这恰恰就是项目思维让我们陷入各种麻烦的地方。

一旦我们制定了计划，尤其是在大型组织中可能很难调整和改变。在确定好日期并且每个人按照计划坚定执行的情况下，如果我们最终错过了某个日期，那么它会给团队和业务进度带来很大的影响。

5、如果项目经理有了产品思维，就能够随时调整和适应。

问题出现时（不要自欺欺人，问题总是会出现的），产品思维使我们能够学习和适应，并专注于我们要努力实现的结果。

相反的，问题出现时，当处在被时间表困住的项目思维中，我们常常会陷入无休止的会议，并试图搞清楚为什么我们的初步猜测是错误的，以及我们如何重新按计划进行下去。

这最终会导致牺牲产品的质量，工作与生活的平衡以及最终结果，因为我们不得不继续专注在交付最初商定的产出上，不管这是否仍然是正确的事情。

所以，这就是项目经理需要具备产品思维的原因，同时也是项目思维和产品思维的差异性。项目思维的重点在于交付，主要的衡量标准是时间轴和日程表。

产品思维则采用了完全不同的方法。产品思维并不关注产出（output），而是关注结果（outcome）。

6、最后，我们要明白产品开发的目的，就是为用户和消费者创造价值。但是如果你觉得我们可以预先一年提出正确的解决方案，那是非常不现实的。

只有在我们高度自信的情况下，才可以做出承诺和项目计划。因此，我们需要在承诺之前有时间进行适当的探索和研究，而不是事先承诺特定的路径。这个时候，就需要项目经理具备一定的产品能力。