首页 > 其他分享 >系统集成易混淆知识点汇总-进度管理计划、进度计划

系统集成易混淆知识点汇总-进度管理计划、进度计划

时间:2023-10-28 17:56:24浏览次数:31  
标签:知识点 项目 管理 计划 进度 活动

概念:
(1)进度管理计划:项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

(2)进度计划:进度计划是进度模型的输出,展示活动之间的相互关联,以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。
区别:
(1)内容不同。

进度管理计划是程序性计划,是一套关于如何制订、更新和修改项目进度计划,如何监控项目进度绩效的制度或办法。

进度计划则是实际性计划,是依据进度管理计划的规定,结合活动清单、活动属性、活动资源需求等汇编而成的,关于活动开展时间和里程碑实现时间的计划。

(2)目的不同。进度管理计划用来指导进度管理工作。而进度计划则用来安排具体项目活动应该在何时按何种顺序实施。

(3)进度管理计划属于项目管理计划进度计划属于项目文件

标签:知识点,项目,管理,计划,进度,活动
From: https://www.cnblogs.com/Jeona/p/17794365.html

相关文章

  • 系统集成易混淆知识点汇总-资源平衡、资源平滑
    概念:(1)资源平衡:为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。(2)资源平滑:对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定资源限制的一种技术。区别:(1)资源平衡不受浮动时间的约束,资源平滑只能在浮动时间允许的范围内进行。......
  • 系统集成易混淆知识点汇总-赶工、快速跟进
    概念:(1)赶工:通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。(2)快速跟进:将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。区别:(1)赶工不会改变活动之间的逻辑关系,但快速跟进会改变活动之间的逻辑关系。(2)赶工会增加直接成本但不会导致项目工作的复杂性有所提升......
  • 系统集成易混淆知识点汇总-项目日历、资源日历
    概念:(1)项目日历:项目日历是列出可以开展项目工作的日期和班次的日历。(2)资源日历:资源日历是列出具体资源可以为项目工作的日期和班次的日历。区别:(1)资源日历会涉及到具体资源的可用时间,例如人力资源。项目日历不会涉及到具体资源。(2)项目日历影响到所有的活动。资源日历通常不会影......
  • 系统集成易混淆知识点汇总-变更请求、批准的变更请求、确认的变更
    概念:(1)变更请求:变更请求是在项目启动、规划、执行与监控过程中,提出的关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。(2)批准的变更请求:批准的变更请求是指经过实施整体变更控制过程审查和批准的变更请求。(3)确认的变更:对变更或补救过的对象进行检查,做出接受或拒绝的决定,并把决定......
  • 系统集成易混淆知识点汇总-合同收尾、管理收尾
    概念:(1)合同收尾:合同收尾是在合同双方当事人按照合同的规定履行完各自的义务后,应该进行合同收尾工作。(2)管理收尾:管理收尾是为某阶段或项目的正式结束而建立、收集和分发有关信息。区别:(1)管理收尾针对项目阶段和整个项目,在每个阶段和整个项目结束时都要开展相应的管理收尾。合同收......
  • 系统集成易混淆知识点汇总-产品范围、项目范围
    概念:(1)产品范围:产品范围是指项目将要形成的最终产品、服务或成果所需具备的功能或特性。(2)项目范围:项目范围是指为了做出具有既定功能或特性的最终可交付成果而必须实施的项目工作,包括技术工作和管理工作(WBS中必须包括技术和管理工作)。区别:(1)先后顺序不同,先确定产品范围,后确定项......
  • 系统集成易混淆知识点汇总-项目、运营
    概念:-(1)项目:项目是为达到特定目的,使用一定资源,在确定的期间内,为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。-(2)运营:运营是组织为实现目标而在标准化的生产线上或根据标准化的服务流程而开展的持续性工作,重复性地生产出同样的产品或提供同样的服务。区别:-(1)运营......
  • 系统集成易混淆知识点汇总-事业环境因素、组织过程资产
    概念:(1)事业环境因素:事业环境因素是指项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。包括:组织文化、结构和治理;设施和资源的地理分布;政府或行业标准(如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准);基础设施(如现有的设施和固定资产);现有人力资源状况(如......
  • 系统集成易混淆知识点汇总-职能型、矩阵型、项目型组织结构
    概念:(1)职能型:职能型组织结构是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。(2)矩阵型:矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,使同一个员工既同原职能部......
  • 系统集成易混淆知识点汇总-直接成本、间接成本
    概念:(1)直接成本:直接成本是专为某个项目而开展的工作的成本。如:项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。(2)间接成本:间接成本是为两个或以上项目,或者为项目和运营而开展的工作的成本。如:税金、额外福利和保卫费用等。区别:(1)直接成本是项目经理可以直接掌控的,间接成本......