人人都夸的IPD（集成产品开发）究竟好在哪？

IPD集成产品开发也被称为综合项目交付管理模式，它是基于市场和客户需求驱动的一套更为先进的研发管理方法，融合企业产品开发的思想、开发模式和研发工具，进行集成。IPD的核心是以客户为主导，通过市场驱动开发产品，把产品开发当成一种投资来管理。

IPD（集成产品开发）的定义主要包含几个方面

1、 集成模式：IPD（集成产品开发）放眼整个企业，了解并深挖整合相关人员、相关部门、业务结构和实践经验，促进项目的整体研发推进。

2、 合作思维：搭建了一个充分信任、彼此协作、信息公开的项目团队，给予团队共同的风险和利益目标，所有参与者能够共同承担风险和分享利益。

3、 关注项目全生命周期：在项目中产生的所有信息和数据对项目参与所有相关方均透明可见，可以在各个阶段共享信息。

4、贯彻精益思想：IPD（集成产品开发）延续了精益管理的思想，在项目过程中杜绝返工，严格控制浪费，以此节约项目成本，缩短项目周期，确保实现项目的预期目标并实现利益最大化。

IPD集成产品开发与传统的研发交付模式，在团队效率、过程管理、文化建设、风险管控、绩效薪酬方面均有着更加明显的优势。传统交付模式通常是简单的“交易型”，而IPD集成产品开发模式则侧重“关系型”的协作场景， 具体体现在以下几个层面：

团队协作层面：

传统交付模式下的团队通常是一个个独立的个体，他们更加地分散、细碎，彼此间有部门墙来隔离，按照“完成需求”的原则搭建，通常层级关系清晰且严格。而IPD集成产品开发模式下的团队，是集成化模式，团队成员可能来自不同的部门、组织和职位，组成一个新的团队，采用扁平化开放式合作，每一个项目成员都能充分参与。

过程管理层面：

传统交付模式的过程多采用分散管理，有明确的部门墙，团队成员间相互隔离，仅在项目存在问题或者部门间有重叠或交叉的需求时才会产生交流或会议。IPD集成产品开发模式践行共享模式，不同团队间、不同职务分工间、不同人员之间不存在部门墙，项目信息公开透明。

文化层面：

传统交付模式追求各自团队和个人的利益最大化，为了自身利益最大限度地推卸、划分责任、指责他人、逃避担责。IPD集成产品开发模式要求所有参与项目的成员需要互相尊重，给予彼此最充分的信任。信息公开共享知识和技能。

风险管理层面 ：

传统交付模式通常缺乏明确的风险管理机制，由部门和人员自行评估，因此会造成部门和个人习惯在自身范围内最大程度转移风险的问题。IPD交付模式要求收益共享，风险共担，项目成员是一个统一的整体，并且在协作的过程要求成员们不断学习和不断完善多边合作和开放共享，谋求整体最佳。

薪酬绩效层面：

传统交付模式下，项目参与者和参与团队的收益以所签订的合同为准。IPD集成产品开发模式下项目整体营收水平和利润与项目参与者的绩效收入和奖金分配直接挂钩。确切地说，IPD集成产品开发模式是作为一种集成的项目交付模式的出现，用来解决传统交付项目中，不可调和的矛盾和缺陷，使传统项目交付模式下的效率低下问题得以更好地解决。IPD集成产品开发模式，能够为项目顺利完成，达到预期利润提供保障。

• 风险早期干预

项目的概念设计阶段就要求所有的项目参与者参与进来，并贡献自己的独特经验，和知识技能，这种早期干预的特征有利于项目各方尽早融入到项目中，并可以提高项目设计和施工的效率，减少设计变更，并确保顺利完成项目。

• 利益共享，风险共担

在IPD集成产品开发模式中，各方通过合同约定紧密联合在一起，他们共享收益和风险，成员个人的得失会影响着项目的成功与失败。鼓励各方积极合作和承担风险，而不是着重于降低自己的风险并追求自己的最大利益，这更有利于该项目的目标实现。

• 团队协作提效

团队作为项目联盟的表现，强调个人目标和总体目标的一致性，提高了参与方间的沟通效率，削弱了参与方之间的敌对情绪。项目参与各方相互协作，团结一致，共同创造项目的最大效益。

• 快速解决争议

该模式下，可以快速解决项目参与方之间的争议纠纷问题，项目团队要求在不依靠外界手段 的情况下，尽量内部消化解决当事方之间的争议纠纷。另外，根据协议规定，项目成员在履行义务时，给另一方造成的损失不会引起任何法律责任。

总之，IPD集成产品开发模式的最重要作用是使项目参与各方具有共同利益，消除传统交付模式下项目参与者之间的信息差，从而最大程度地建立合作关系，这种关系大大降低了项目风险。在传统的交付模式下，交易双方主要集中于如何转移自己的风险和增加自己的回报。而在IPD集成产品开发模式下，他们主要集中于如何降低总体风险和增加总体收益。因此，与传统交付模式相比，IPD集成产品开发模式在各个方面都得到了改进。