首页 > 其他分享 >PMP估算方法:参数估算、类比估算、自下而上估算、三点估算和粗略量级估算的区别

PMP估算方法:参数估算、类比估算、自下而上估算、三点估算和粗略量级估算的区别

时间:2023-10-18 10:12:07浏览次数:29  
标签:粗略 PMP 估算 类比 量级 全称 参数

1、类比估算

英文全称:Analogous Estimating Technique;

则是一种粗略的估算方法,有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。该方法综合利用历史信息专家判断。常用在项目的早期阶段。相对于其他估算技术,类比估算通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低

2、参数估算

英文全称:Parametric Estimating Technique

利用历史数据参数值之间得统计关系来估算诸如范围、成本、预算和持续时间等活动参数的一种估算技术,参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

注:所以题目中一般会出现与参数估算有关的数据统计类数值

3、自下而上估算

英文全称:Bottom Up Estimating Technique

对工作组成部分进行估算的一种方法。先把工作分解成更细节的部分,再对低层次上每个细节部分所需的投入进行估算,最后汇总得到整个工作所需的投入。该估算方法的准确性取决于较低层次上的工作的规模和复杂程度。

4、三点估算

英文全称:Three Point Estimate

通过该考虑估算成本中的不确定风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术(PERT)。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间:

最可能时间(Tm)。 最乐观时间(To)。 最悲观时间(Tp)。 PERT分析方法对以上3种估算进行加权平均,这个就是我们经常说的三角分布
估值=(最可能的值+最乐观的值+最悲观的值)/3

但是使用三角分布,发现估值的准确度还是不高。后来提出贝塔分布(Beta)。
估值=(4*最可能的值+最乐观的值+最悲观的值)/6

5、粗略量级估算

英文全称:Rough Order of Magnitude,简称ROM。

粗略量级估算一般是在项目的启动阶段,估算范围是±-50%。

标签:粗略,PMP,估算,类比,量级,全称,参数
From: https://www.cnblogs.com/shamo89/p/17771436.html

相关文章

  • 通知|2023年8月PMP认证考试成绩公布啦!
    2023年8月PMP®、PMI-ACP®、PMI-PBA®、PgMP®考试终于公布啦! 从2023年10月16日(美国东部时间)开始,2023年8月中国大陆考试的成绩将于大约一周内上传到PMI网站! 成绩是分批出的,如果暂时没查到成绩的同学请耐心等待,预计一周内成绩会全部出来。  如何查询考试成绩?1、收到PMI邮件提......
  • 计讯物联发布轻量级5G RedCap工业智能网关,领航5G应用轻装上阵
    根据工信部数据显示,我国目前已经建成了超过234万个5G基站,年均建设数量近70万。5G典型应用场景融入了国民经济40个大类,涵盖了文体娱乐、赛事直播、居住服务等消费领域以及矿山、医疗、港口、工业制造、车联网等垂直行业。总而言之,5G在实体经济数字化、网络化、智能化转型升级进程中......
  • PMP可以评职称了?持证人可享多项福利政策
    PMP®英文全称:“ProjectManagementProfessional”中文翻译为“项目管理专业人士资格认证”,目标人群就是项目管理人士,旨在提供系统的项目管理专业且基础的理论知识,并且考察项目管理人士的职业能力。PMP®集合全球项目专家成功做成项目的经验,是一种思维方式、工作方法,是一个对项目......
  • PMP的合同类型有哪些?计算公式各是什么?
    (一)、合同类型:佣金(Fee)或称费用:是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金,可以理解为卖方所实现的毛利润(Profit).激励(Incentives)或称奖励:是一种同步各订约方目标的积极措施,能让合同订约方从对方关心的角度思考。1、固定价合同(FP)固定总价或者总包合同(FFP):卖方承担较高的风险,注重控......
  • 如何区分PMP风险审计与风险审查会?
    在项目管理中,风险管理是关键的活动,它涉及对潜在问题的识别、评估和应对。在PMI的PMBOK中,风险审计和风险审查会是风险管理过程中的两个不同的概念,它们各自有不同的目的和焦点。风险审计(RiskAudit):主要目的:评估风险管理过程的有效性,以及已实施的应对策......
  • PMP风险应对策略:规避、转移、减轻、接受、上报如何区分?
     上报:如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内,或提议的应对措施超出了项目经理的权限,就应该采用上报策略。被上报的风险将在项目集层面。项目组合层面或者组织的其他相关部门加以管理,而不在项目层面。项目经理确定就威胁通知哪些人员,并向该人员或者部门传达关于......
  • PMP里定性风险分析和定量风险分析有什么区别?
     析辨定性风险分析定量风险分析概念定性风险分析是对已经识别出的每一个风险进行主管分析,判断各风险发生的可能性和后果,并通过综合考虑可能性和后果来确定各风险的严重性,对各风险进行初步排序。定性分析的结果要写入风险登记册,例如风险的可能性和后果、风险级别、风险排序......
  • 网络规划设计师真题解析--PERT “计划评审技术”(三点估算法)
    某网络建设项目的安装阶段分为A、B、C、D四个活动任务,各任务顺次进行,无时间上重叠,各任务完成时间估计如下图所示,按照计划评审技术,安装阶段工期估算为(70)天。(2019年)(70)A.31   B.51    C.53    D.83答案:C解析:依据三点估算公示,活动历时均值=(最悲观时间+最可能时间*4+......
  • PMP项目相关方管理的凸显模型和权力利益方格介绍
    考点内容:凸显模型凸显模型根据相关方的权力、紧急程度和合法性分为三大部分,以此来确定已识别的相关方的相对重要性。一般适用于复杂的相关方大型社区中。考点内容:权力利益方格面对不同层级的项目相关方,项目经理要采用的不同的策略,权力利益方格根据相关利益的高低和相关方权力......
  • 什么是PMP里的组织分解结构(OBS)?
    在PMP和PMI的PMBOK(项目管理知识体系指南)中,OBS代表“组织分解结构”(OrganizationalBreakdownStructure)。OBS是一种项目管理工具,用于表示组织的层次结构,特别是与特定项目相关的部分。它为项目中的工作分配到不同的组织单位或团队提供了一个清晰的框架。以下......