规范预算编制，打造企业全面预算管理新章程

随着我国财税体系不断改革，经济形式日新月异，包括国有企业、事业单位在内的各类型企业对于财务会计和预算管理的要求越来越高。众所周知，传统的预算管理模式已经难以满足企业现代化、数字化进程的需求，面对横亘在高效工作面前的阻碍，例如预算编制不够准确、预算模式不够健全、预算管理不够完善等问题，企业需要规范预算编制及工作流程，进一步提高预算管理水平，在瞬息万变的市场环境中为企业打造全面预算管理的新高度，促进我国企业的战略目标有效落实。

企业预算管理存在的问题

01 预算编制不够准确

在预算编制实施过程中，企业往往是将预算报告与相关数据信息收集整合，经财务部门审核后按照计划开展工作。但实际上，在传统的预算编制过程中并非所有相关人员都能够参与到预算规划中去，导致数据价值不能被全部利用。这样一来，容易忽略一部分关联数据的影响和实际风险；部分员工对预算规划流程并不熟悉，从而产生众多纰漏，造成数据错误和资源浪费，致使预算编制工作效率低下，易于流于形式。

02 预算模式不够健全

现阶段仍有大部分企业遵循传统的预算编制模式，缺乏科学性和合理性。企业对于财务会计和预算编制模式的更新不够重视，各部门固守阵地，以守旧的思想进行数据与信息的收集和资源分配工作，在没有科学依据的指导下无法开展高效且相互配合的资源配置模式，也无法使财务会计和预算管理有效对接，难以支撑经济运行，进而造成无法挽回的损失。预算模式的不健全使得企业不能与时俱进，很难顺利的开展各项变革。

03 预算管理不够完善

在开展财务管理工作过程中，任何一个环节都不容有误，任何小的纰漏都会对企业的经营造成不可忽视的影响。对预算管理需求更是逐渐增加，而现阶段许多企业未能够按照管理流程开展财务工作，由于管理制度的不够健全，造成预算工作的科学性和严谨性降低，资源配置产生浪费，严重阻碍正常预算管理工作的开展。同时，这也严重阻碍了企业业务经营的顺利进行，财务会计与预算管理的整合也难以实现。

企业预算管理的优化措施

01 先进技术 严控预算编制

大数据时代，依靠信息技术水平的提升来推进企业预算管理的优化成为了一种趋势。在全面预算管理工作实施阶段，企业需要善于运用先进技术的优势来规避风险和数据错误，严格把控财务会计与预算管理的整合过程，从而提高工作效率。企业应定期规范预算工作流程，严控预算编制，增强信息技术工具的水平，合理且高效的使用先进技术，通过自动化、智能化的技术平台和工具协助企业经营业务，实现持续创新。在技术方面，智达方通EPM系统基于自主研发的多维数据库技术与产品，构建针对不同行业的解决方案和业务流程，以应对财务、人力和运营方面的业务挑战。通过结合专业的技术涵养，严格控制预算管理流程，进一步实现企业价值。

02 与时俱进 健全预算模式

传统的预算编制模式十分不利于企业进行科学完善的全面预算指导工作，其过载的手工任务和重复性工作极大程度的影响到了企业发展的效率，造成数据纰漏、与信息脱节等各种基础问题。现阶段，实施与时俱进的全面预算管理方法、健全管理模式是企业开展高效工作的有效策略之一。根据实际预算工作来看，企业需要对市场情况展开调研，充分了解商业状况，深入分析所需资源，审核和控制整体工作的进行，掌握部门资源配置的情况，收集和整理数据信息，形成一个完善的、与时俱进的闭环式预算管理模式。针对不同行业客户属性，智达方通通过了解业务数据之间的关系，建立统一的预算编制协同平台，帮助企业快速决策，灵活规划未来发展。

03 实际出发 严抓管理制度

面对国内逐步发展的社会经济形式，从实际出发严抓预算管理制度落实，保障企业内部良性的运作模式，需要从实质性的经验入手，促进财务会计和预算管理的高度整合。企业需要构建一个完善且规范的内部管理制度，以制约预算工作的开展。通过增强企业员工的预算管理意识，可确保预算工作有迹可循，清晰透明。同时，企业应加快预算管理一体化系统的应用，加强对预算管理工作的监督，各部门积极参与其中，发挥内外部协作的积极作用。在配合企业实施全面预算管理工作方面，智达方通及时掌握企业发展战略及整体情况，对预算管理中存在的风险与失误建立相应的预防措施，在数字化进程之路上能够迅速发现预算管理制度方面存在的问题并进行纠正，保证企业各项工作顺利进行。

社会经济在不断进步，企业预算管理水平也在不断提高。若要顺应时代的潮流与发展，企业需要时时刻刻审视自身运营状况，在深度了解自身的情况下进行改革。以全面预算管理理念为根本，企业需要与时俱进，遵循科技发展规律，不断完善预算管理体系，规范预算编制流程，加强对预算管理制度的把控。智达方通团队会协助企业进一步提高预算管理水平，为企业打造全面预算管理的新章程。