构建以人为本的全面预算管理模式

在财务分析的转型过程中，系统、预测、过程和大数据等都发挥着重要的作用，除此之外，我们往往会忽视一个更重要的因素——人在成功的转型项目中更是发挥着核心作用。企业大部分转型之旅都与人有关，通常人可以发挥创造力以更好地为企业服务。如今，数据质量正以难以置信的速度得到改善，企业运作的效率也越来越高，人力在整个过程中是功不可没的。构建以人为本的全面预算管理模式，可显著改善企业的用户体验，帮助企业在竞争对手中脱颖而出。

以人为本的全面预算管理就是以人为中心，把人看作企业运营的手段和目的之一。把企业运营过程中的出发点、着眼点和落脚点放在充分调动人的积极性、主动性和创造性上，积极挖掘人的潜力。作为一种新的企业绩效管理方式，全面预算对于人员素质、部门协调、领导态度都有较高的要求，充分体现以人为本的核心思想，保证全面预算管理的有效实施。通过重新审视企业运营的数据模型，拥有统一的数据模型平台可以提高人员参与的效率，并消除原本数据分析的障碍，提高速度和敏捷性，这是财务转型关乎人力和人才的一个重要部分。财务转型计划有助于揭示组织中的人才，并开发员工的新潜能。

随着技术的发展，企业预测分析、业务合作和战略思维等都在不断的发展，其需求也发生了巨大的变化。在全面预算管理的转型计划中，人们的心态也随之改变。自动化和新技术的不断发展给企业带来了新的人才需求，关乎灵活性和敏捷性的提升，更是给员工更多的改进流程的机会和提升自我价值的渠道。现阶段财务转型计划的游戏规则发生了巨变，转为了以人为中心、构建自我解决方案的平台，因此单一的拥有统一数据、财务运营流程和企业战略目标似乎难以让平台更有效的运行，需要通过人力和人才双重力度的加持，去建立以人为本的全面预算管理模式。

全面预算管理作为一种“全员、全方位、全过程、全量化”的管理，其管理难度可想而知。其中重视“人”的因素是实施全面预算管理的关键。若想实现企业利润最大化，需建立可实现的战略目标，给予员工足够的信心，并结合员工个人成长目标，建立各部门合理的预算目标。另外注重企业的人员培养，在计算综合成本的整个过程中，将员工的利益和身心健康纳入到各个环节中，使得员工在完成工作的同时得以健康成长。在实施全面预算管理系统时考虑员工的能动性，加强基层员工的自我管理意识，同时在预算流程中充分体现“人本思想”，优化资源配置，满足员工需求。

在实施过程中，智达方通全面预算管理系统很好将“人”的因素考虑在内。很多时候，客户的需求都是独一无二的，我们需要找到一定的灵活性，尤其是在某些业务流程中，来满足客户对EPM系统的要求。此时人才的力量至关重要，创造力的来源就是人，这可显著改善企业的用户体验，生成更加准确的数据和流程。智达方通通过建立人工流程帮助企业提高了运营效率。传统手动工作会占用大量的时间和精力，而通过智达方通EPM系统，企业可以在短时间内运行数据，并使得数据质量得到令人难以置信的改善。另外，智达方通通过探索新功能和新技术，发挥自身巨大的潜力，简化企业运行流程，统一财务数据模型，扩展企业敏捷性。通过不断的学习和进步，实现企业内部工作的优化分配，围绕“人”进行财务转型计划，提升创造力并更好地为他人服务。

基于人力和人才的全面预算管理模式是实现企业战略目标的重要手段，将人本化理念赋予现代企业管理流程上，通过结果和计划来满足人们的需求，进而产生对企业的影响。有效实施以人为本的全面预算管理，能够推动企业持续稳定的发展。智达方通从多角度多方面考虑人本化因素，真正从企业实际运营出发，发掘更深度的创造力和新技术，从而在提高企业预算管理能力的同时，实现“人”在企业管理中最大的价值。