从最初的初为管理人员，再到中间招聘，裁人，团队扩大变小，向上向下沟通到最后降为组员。起起落落，一年多时间，过得时而意气风发，时而忐忑憋屈。
特别是绩效被打成B，及后来沦为组员时，自己一直在反思，在旁边观看自己的管理及日常有哪些存在明显问题的，因而在此记录一二。
向上管理
言简意赅就是，不能单纯地管理下团队就够了，还要时而与上级保持一定频率的联系，类似心跳机制。若是想对团队长远发展，就要求自己多与上级沟通交流。上级不可能时常去关心你的团队，没有那么多时间，也没有特别的交情。因而需要自己经常碰壁，经常沟通才能混个脸熟，才能给下面的人及自己争取点福利，也能得到更多地支持。
软实力
作为技术主导的管理者，不能单纯只会技术，还需要学会其他技能。比如如何写好文章，如何描述好问题，如何与周边同僚保持感情...
写文章的目的是，需要经常与上级、合作同僚沟通，有记录，方便跟进等等。而这就要求如何中肯地描述好问题，不带个人感情色彩，同时条理清晰，结构明朗。而我总以自己之前没有学习过，自己是技术人员，不需要关心这些。但是作为管理者，这个就不是理由了，针对此处如何提升，只能说多学多看了。做个有心人吧。
职场的关系如何维护，各有说辞吧，这个确实磨人，确实不好搞。但是此处维护好，收益确实最大的，可以更好地开展工作，可以把遇到的障碍很快地解决，不然就只能自己慢慢磨，费力不讨好。
技能
作为技术人员，特别是管理者，更多地与合作同僚沟通，而此时就急需更高地技能来说服他人，因而不能单纯只盯着自己的一亩三分地。更多的时候，需要用他们的语言跟他们沟通，而不是单纯站在你所处的视角。可能作为组员时，更多地是直着走，但到了管理者就变成了横着走，需要不断扩宽自己的“舒适区”,如此双方达成一致。
最后
起起落落，特别是当了组员后，工作职责不是那么清晰，有时候会更加要照顾到各自的边界，这个有些难受。但是出来打工的，不就为了钱，为了提升自己，如此想想也就释然了。只要保持好心态，他强由他强，青松扶山岗
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