“人月”指项目预估和进度安排中使用的工作量单位，比如一个项目需要3个人耗费四个月的时间，衡量这个项目的工作量就用12人月表示。在本文中，作者认为“用人月作为衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话，它暗示着人员数量和时间是可以相互 替换的。”人数和时间可以互换的情况仅限于任务完全可分解且人员不需要交流的情况，否则对于任务不完全分解或人员关系复杂的项目，在进度滞后的情况下，采用增加人手的方法来赶进度反而会起到相反的作用。在文中分析项目滞后的原因时，我不禁想起了拖延症的问题，每次都抱着乐观主义心态，自己在脑海里设想了一个最理想最顺畅最节约时间的解决方案，然后在每天完不成任务的时候再自我安慰：“事情简单的很，今天不干也能完成”，然后就变成了每次都为了赶Deadline痛不欲生。制定合理的计划，留出足够的时间余量，提高工作效率，严格按照时间进度完成每一项任务，才能王道！
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