在写项目申请书时，经常会遇到两个问题。其一，不同的人负责项目申请书的不同部分，最后在整合到一起时往往会让人产生项目需求和功能不完全对应的感觉，整个项目明显有拼凑的痕迹，显得不伦不类；其二，在决定产品实现什么功能时，往往会很贪心的把所有功能都往上加，最后产品没有针对性，更没有特色。在一个项目不可避免的要由多人合作完成时，成员之间的相互沟通、产品功能需求手册的制定、项目领导者对建议的决定权显得尤为重要。产品需求功能手册尽可能详细的记录了产品实现的要求，但在具体操作实验过程中，还是会有各种疑问出现，也会有各种好的意见与建议，这时候需要负责不同功能模块的成员有及时有效的沟通，项目领导者对好的决策建议有拍板就定的魄力和决心。设计产品时最重要的是学会做减法，学会根据市场需求，找到产品的主要研发点，围绕某一个或某几个关键问题，设计一款有针对性的产品，在实际应用中真正解决问题，而不是把各种不同型号的产品简单相加。产品的成功设计离不开概念的完整性和一致性，他不仅在整个产品开发过程中起指导作用，而且在产品开发出来推广到市场之后，也影响着用户体验和用户反馈。
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