改善工作环境：
工作环境的质量直接关系开发者的效率。
一般来说，除了新手，经验对产出效率影响不大。反倒是，和身边的人有关；如果他们表现好，你也会自然表现好。这也就是环境同化，好的工作环境真的很重要。好的工作环境：工作空间宽敞、光亮、安静、具有私密性、不容易受到打扰并且具有窗户（不然就像一个牢笼）。
一个小组团队最好选取一个独立工作办公空间，只有这样员工才能抛开空间的影响，具有归属感，完全投入到工作中。
因此，用于工作环境的开销不失为一项明智决策。如果在最低限度要求的环境上缩减开支，那么可能在其他地方损失或产生额外成本；但是工作环境不是说改就改；但是起码我们可以人为的改造和创建一个良好的工作环境。总小时论和有效小时论（真正进入状态的时间），有效时间 = 不被打断的专注小时数 / 实际投入时间小时数
衡量一个新环境的工作效率和工作耗时最好一定要有对比数据；否则即使好的环境确实能提高效率，但缺乏事实数据支撑，终究沦为纸上谈兵。工作效率的头号敌人：打断。
在工作中，切记被打断的巨大成本。一旦工作被打断，要重新复原、承接之前的进度和状态是需要花费一定的时间，甚至有可能比重新来过还要花费的多。因此，除非遇到非常重要紧急的事情，否则不要中断手头上的重要工作。当环境中个别的局部需求与总体需求达到完美平衡时，自然或者有机的控制就开始显现。
在有机的环境里，每一处都是独特的，同时又是协作的，没有一个组成部分会显得格格不入，而是形成一个有机整体。人即是个体的人，又是群体的人。人的个体属性和集体倾向性都得到了认可，才能最大发挥自己的才能。霍桑效应：大家渴望差异化、希望被关注，被新兴事物吸引。组织的高层，都不会将重心放在管理上，他们一般更多的关注发展方向、市场等；所以管理都会由中层展开，并且形成一个重要的学习中心。对中层管理者来说，是能够很好的相互交流并一起高效融洽地工作。
这可以形成一个社区，给团队和团队间带来持续良好的影响。公司搬迁：原因不尽相同。有的只是一场政治交易、或者是盖新楼的机会或者是离老板家近了，亦或者是扩大办公地方了和权力展示。但是，一定要注意到搬迁造成的影响、