作者将巴比伦塔失败的原因之一归结于缺乏交流，缺乏组织。而我们能从中得来的教训之一在大型软件开发，要无比重视交流的重要性。本书初版之后四十余年的现在，人们所发明的很多技术和规范很大程度上都是为了加强“交流”，减少不必要的交流，增加交流的效率——团队组织的目的是减少所需的交流和合作的数量。制定规范也是。
正如作者直接在文中以文字形式表达的“交流和交流的结果——组织，是成功的关键”。但我们要谨记交流和组织的技能需要锻炼，相关经验的积累和能力的提高同软件技术本身一样重要，不要因为一时的失败而放弃，也不要因为成绩而固步自封。
对于交流，文档这一工具起着非常大的作用，例如项目经理的基本职责是使每个人都向着相同的方法前进，所以其主要职责是沟通，而不是做决定。因此他需要大量的文档来极大减轻他的负担 。
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