设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们的软件主要做的是车载随手买，我们之前有录制视频进行分析，有较为清晰地描述。
2. 是否有充足的时间来做计划?
只有十天工程时间，计划时间是比较短的。再加上我们团队只有两个人，团队任务还是比较紧。但是我们在工程中不断完善这个计划。
3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
两个人商量着去解决。
如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
我们会重点分析好客户的需求，做好前期的准备工作，增加测试时间，测试压力规模。
计划
1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
大体完成了，但是因为实践不足以及人手匮乏，质量比较粗糙。
2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
前期分工比较明确，对工作的认识比较清楚，所以没做什么无用功。
3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付条件?
规划基本都比较明确。
4. 是否项目的整个过程都按照计划进行?
是。
5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有，有一天的缓冲时间，最后用来测试和修复一些漏洞。
6. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
将来会抓紧工作，争取多留一些缓冲时间，因为软件漏洞可能比较多。
如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
其实这次计划的已经不错了，时间安排的比较合理，下次主要应该改进缓冲时间，留出大量时间测试。
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
没有，随手买应用场景不容易复刻，我们也没有机会去了解实际情况，有些设计只是我们自己思考之后的结果
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
对任务时间的判断不太准确，需要接触的新知识太多，甚至还有全新了领域，对资源判断误差较大。
3. 用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
硬件是足够的，时间不够，人力严重匮乏。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没有。
如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是，我们每天都开项目会议组长发布最新消息。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
以工作的重要性决定推迟和必须实现，与项目关系不大的功能推迟，关系密切的列为必须实现。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
功能完善，bug少
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
能
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
可以
如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
注重开会的效率，更合理的分配工作
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
yxy是设计员，我们认为她是合适的人员。设计时间也是项目开始时，比较合适。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有，协商解决
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
有运用单元测试，其他没有，因为只是很新所以花了很久
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？
基本每个部分都有许多问题，像app的远程连接、多线程，web的树状结构、小程序的vue等
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
没有严格是代码规范，但我们的风格都比较好，都有注释，缩进。
如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
更好的设计接口，规范代码
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有测试计划
2. 是否进行了正式的验收测试？
没有
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
没有，完全自己测试
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
测试，大量的调整和测试。有用但是使用了太多时间，之后或许应该考虑效率更高的程序测试方法
如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
做好测试计划，用好的测试软件来帮助测试。
1) 对比敏捷的原则, 你觉得你们小组做得最好的是什么?
计划是随着项目进度而不断变化的，从而更加适应用户的要求
2) 什么是在下个阶段有什么要改进的地方? 越具体越好。
app的远程连接需要改进，毕竟用户不可能自己去后台修改ip地址，程序的安全性、运行速率也有很大问题，之后会进一步进行改进
标签：随手,是否,博客,改进,计划,时间,测试,团队 From： https://www.cnblogs.com/yansans/p/17446999.html