《人月神话》——读后感9

过去是怎么做的：

  我们的团队对于管理软件开发中的资源和时间这方面做的不是太好。

为什么这样不好：

  导致了资源和时间上的浪费，本来能做出更多成果展示，但是最终却因为资源时间限制而停止。

解决办法：

  学习书中提到的一些方法，加强对资源和时间的管理。

具体读后感：

削足适履：

本章主要讲述了如何有效地管理软件开发中的资源和时间，以应对开发过程中的挑战。本章提出了一些关键的概念和方法，如“五磅袋子”、“大约”、“最急需”等，以及如何在不同的场景下应用它们。

首先，本章介绍了“五磅袋子”这个概念，即在软件开发中，需要利用有限的资源和时间，来完成更多的任务和功能。作者提出了一种类比的方法，将软件开发中的资源和时间比作一只“五磅袋子”，而任务和功能则像是要塞在这个“五磅袋子”中的东西。通过这种类比，可以更好地理解软件开发过程中的资源限制和时间限制，以及如何有效地管理和分配资源和时间。

其次，本章介绍了“大约”这个概念，即在软件开发中，需要对任务和功能进行合理的估计和预测，以确保在有限的时间和资源下，能够完成尽可能多的工作。作者提出了一种类比的方法，将软件开发中的任务和功能比作一条“流水线”，而“大约”则像是在这条“流水线”上放置一个测量器，以便对工作量进行合理的估计和预测。通过这种类比，可以更好地理解软件开发中对任务和功能进行估计和预测的重要性和挑战，以及如何有效地进行估计和预测。

此外，本章还介绍了“最急需”这个概念，即在软件开发中，需要对不同任务和功能的优先级进行合理的排序和分配，以确保在有限的时间和资源下，先完成最重要的任务和功能。作者提出了一种类比的方法，将软件开发中的任务和功能比作一张“菜单”，而“最急需”则像是在这张“菜单”上标记出最重要和最紧急的菜品。通过这种类比，可以更好地理解软件开发中对任务和功能进行排序和分配的重要性和挑战，以及如何有效地进行排序和分配。

最后，本章总结了如何有效地管理软件开发中的资源和时间，以应对开发过程中的挑战。作者指出，要通过“五磅袋子”、“大约”和“最急需”等方法，建立一个有效的资源和时间管理机制，以确保在有限的时间和资源下，完成尽可能多的工作。同时，需要制定合理的计划和目标，以及建立有效的沟通和反馈机制，以便及时发现和解决问题，最终实现软件开发的成功。