过去是怎么做的：
我过去对于我们团队的管理不是那么清晰，我不是很能调动组员的合作。
为什么这样不好：
一个团队要想发挥出“1+1 > 2”的作用来，就必须有人组合和调用团队各成员，发动他们的优点，如若不然，然而会降低开发效率。
解决办法：
多参与团队项目合作，脚踏实地的体会团队合作的带来的问题和如何解决这些问题。
具体读后感：
胸有成竹：
本章主要讲述了如何进行有效的管理和决策，以应对软件开发中的挑战。本章提出了一些关键的概念和方法，如“调用射击”、“横向联接”、“协调者”等，以及如何在不同的场景下应用它们。
首先，本章介绍了“调用射击”这个概念，即在软件开发中，需要对不同的模块进行组合和调用，以实现整个系统的功能。作者提出了一种类比的方法，将软件开发中的模块比作射击场上的靶子，而调用则像是射击手对不同靶子进行瞄准和射击。通过这种类比，可以更好地理解软件开发过程中的复杂性和挑战，以及如何有效地组织和管理团队。
其次，本章介绍了“横向联接”这个概念，即在软件开发中，需要不同的开发人员和团队之间进行协作和沟通，以确保整个系统的一致性和可靠性。作者提出了一种类比的方法，将软件开发中的不同团队比作一条“蛇”，而横向联接则像是让这条“蛇”在整个开发过程中保持一致性和协作。通过这种类比，可以更好地理解软件开发中团队协作的重要性和挑战，以及如何有效地组织和管理团队。
此外，本章还介绍了“协调者”这个概念，即在软件开发中，需要一位专门的协调者来负责不同团队之间的协作和沟通。作者提出了一种类比的方法，将这位协调者比作一位“指挥官”，而他的任务就是协调和指挥不同团队之间的工作。通过这种类比，可以更好地理解软件开发中协调者的重要性和挑战，以及如何有效地组织和管理团队。
最后，本章总结了如何有效地进行管理和决策，以应对软件开发中的挑战。作者指出，要通过“调用射击”、“横向联接”和“协调者”等方法，建立一个有效的组织和团队结构，以确保整个开发过程的顺利进行。同时，需要制定清晰的目标和计划，以及建立有效的沟通和反馈机制，以便及时发现和解决问题，最终实现软件开发的成功。
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