SAP/ERP系统中面向订单生产的计划策略主要有20和50两个策略，这两个策略都是面向订单生产的计划策略，也是离散制造行业应用比较广泛的策略。它们之间最大差异就是在于20策略完全是由订单驱动，而50策略是预测加订单驱动，本文主要介绍这两策略，如果要了解其它策略可以阅读如下文章：
1.策略20的基本流程说明
用途说明：
1.完全按销售订单(真实需求）来运行物料需求计划，此策略不能做产品的计划独立需求（销售预测），即MD61不可用。
2.产品的生产和下阶物料的采购（原材料）或装配生产（半成品）完全按产品的销售订单来触发。
这计划策略模式适用的业务场景
产品属于市场非标准化产品，是按客户要求规格和标准生产加工的产品，销售订单数量和交期比较稳定，原材料供应比较稳定或大部分原材料由客户提供的，不需要提前备料的生产模式。还有哪些难以做销售预测，但产品生产周期短、原材料市场容易获得且供应比较稳定的也适用此策略。
2.策略50的基本流程说明
用途说明：
1.可以做产品做计划独立需求（销售预测）（MD61）
2.产品的实际需求（销售订单）会冲销计划独立需求（客户需求与计划独立需求的数量多者为产品计划的净需求量）。
3.产品的生产由销售订单驱动，但它的下阶物料的采购（原材料）或装配生产（半成品）可以由销售订单触发，也可以由计划独立需求来触发。
4.计划独立需求不能触发产品生产，但它的下阶物料的采购（原材料）或装配生产（半成品）可以由物料主数据设置来决定是否允许由计划独立需求来触发。
5.产品销售订单的发货过账会减少计划独立需求的计划数量。
这计划策略模式适用的业务场景
这种计划策略适用于销售预测比较准确，但有部分原材料采购供应不稳定，需要提前备料的，这样能在产品的总交货提前期较长的情况下，依然能够快速的响应客户的需求，同时又能在接到确定的客户订单之前避免高附加值的装配过程，这种策略要求产品的计划独立需求要做的比较精准，不然容易造成原材料的库存积压或备料不足延误最终产品的生产装配。
另外这两个标准策略对于订单的结算方式也有差异的（不在本文讨论，后续文章再专题介绍）。
SAP系统操作演示（策略50）
20策略相对比较简单无需演示一般也能理解，下面针对50策略在系统中演示下这策略应用的实际效果。
设置物料主数据
1.在产品中设置计划策略
策略组设置为50，这策略和策略52类似，但策略52是用于按库存生产模式。2.在原材料中设置MRP4视图
对于组件的生产或者采购，如果是汇总需求（上图设置为2），计划独立需求可触发组件的生产或者采购；如果是单独需求（上图设置为空），计划独立需求不能触发组件生产或采购，只要等到有客户真实需求（SO）的时候才能触发。建立BOM（CS01)
为测试方便，设置BOM中的产品和组件数量比1：1。建立产品的计划独立需求（MD61）
策略20和50都是按订单生产的计划策略，差异就是在于策略20不能做计划独立需求，而策略50可以。如果产品的计划策略设置是20策略，是不能进入此界面的，系统会提示不可做计划独立需求。运行MRP(MD02)
运行MRP参数说明可以参考如下文章：
SAP ERP系统PP模块MRP运行参数说明查询MRP结果（MD04）
查看产品FERT-050
这里订单类型为VP，不能转为生产订单，从这可以看到由计划独立需求触发的产品的计划订单是不能转换生产订单的。
50策略是按订单生产，产品的库存是和SO绑定的，MPR运行不会考虑库存，如果有多余产品库存，比如某张工单因为良率做的比较好，产出比需求（SO的数量）多了，在仓库形成销售订单E类库存，需要用移动类型413+E（销售订单库存转移到销售订单库存）将库存转移到另外新的销售订单上，这样下次MRP运行就会消耗这库存到新SO上。2.查看产品的组件1：ROH-050（MRP4视图设置："空"单独需求）
这个产品的组件的计划订单类型也是VP，不能转换为采购申请，因为这物料主数据设置的是单独需求（MRP4视图的独立/集中字段设置为空），不能通过计划独立需求触发采购。3.查看产品的组件1：ROH-050A（MRP4视图设置："2"单独需求）
这个产品的组件的计划订单类型是NB，是可以转换为采购申请的，因为这物料主数据设置的是汇总需求（MRP4视图的独立/集中字段设置为2），所以可通过计划独立需求来触发采购。
创建产品的销售订单（VA01）
这里创建一个产品数量为50的销售订单。再次运行MRP(MD02 )
MRP运行结果查询（MD04）
1.查看产品：FERT-050
上图可以看到计划独立的计划需求数量由原来的100减少到50，这说明已被销售订单冲销了50个，再看销售订单触发的计划订单(38588)，这个订单类型是KD，是可以转换为生产订单的，而计划独立需求触发的计划订单（38589）仍是不能转换为生产订单的。2.查看产品的组件1：ROH-050（MRP4视图设置："空"单独需求）
上图可以看到组件的相关需求由原来的100减少到50，由销售订单触发的计划订单（38590）可以转为采购申请，产品计划独立需求触发的计划订单(38591)不可以转换为采购申请，因为这物料主数据设置是单独需求.
3.产品的组件2：ROH-050A（MRP4视图设置：2汇总需求）
上图可以看到组件的相关需求由原来的100减少到50，由销售订单触发的计划订单38592可以转为采购申请，产品计划独立需求触发的计划订单也可以转换为采购申请，因为这物料主数据设置是汇总需求.
下面按这物料需求计划进行原材的采购和产品的生产，生产后入库、销售订单发货和过账。看看产品计划独立需求的计划数量在哪个阶段会减少。
原材料的采购和产品生产工单的发料、报工都不会减少计划独立需求的计划数量，这部分操作演示本文略，下面从生产订单收货开始。生产订单收货（MIGO）
生产工单完工后，进行收货。
产品的计划独立需求的计划数量和领料数量没有变化，计划数量还是100PC，这说明生产订单收货不会减少产品的计划独立需求的数量。销售订单的发货过账（VL01N/VL02N)
生产订单完工收货后，可以对销售订单进行发货过账。
创建销售订单SO的发货单并发货过账，然后查询产品的计划独立需求(MD61)如下图。
可以看到销售订单的发货过账后冲减了计划独立需求的计划数量，计划独立需求的计划数量由100减少了50，领料数量增加了50，所以从这可以知道策略50，是在销售订单发货过账后冲减计划独立需求的计划数量。
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