学习流程： 先整理十大管理的详细知识点，然后是其他章节的内容
项目整体管理：
识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动
1. 制定项目章程
1）项目章程是正式批准项目的文件。
项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。所以项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好在制定项目章程之时。
项目章程是由项目实施组织外部签发的，不是项目经理发布的
2）项目章程包括：
- 项目目的或批准项目的原因
- 可测量的项目目标和相关的成功标准
- 项目的总体要求
- 概括性的项目描述
- 项目的主要风险
- 总体里程碑进度计划
- 总体概算
- 项目审批要求（项目成功标准，由谁下结论，谁签署项目结束）
- 委派的项目经理及其职责和职权
- 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
标签：项目经理,信息系统,项目,项目管理,章程,笔记,批准 From： https://www.cnblogs.com/nanzh/p/16715224.html