四月份的阅读笔记它来啦!
1、为什么巴比伦塔会失败?
巴比伦塔项目是继诺亚方舟之后的又一大工程项目,同时也是一个彻头彻尾的失败的项目,那么,这么大的工程为什么是一个彻底的失败呢?
是它没有足够的人手?没有先进的技术?没有没有质量好的材料?
不!都不是,他就是单纯地缺乏组织上的交流而已。
我们也许会惊讶,为什么这么大的项目,只是因为缺乏了相关的交流,就直接造成了项目的失败;这跟我们儿时做过的小学数学题很相似,甲乙同时在两端施工,没有其他的交流,最后导致两端公路直接错开,严重影响了总体的效率。
所以,这么大的工程都能因为交流不当而宣告失败,我们的项目那么小,当然通过交流才能够更好地完成工作呀!
2、胸有成竹
作为胸有成竹,就是对项目的未来的发展有预见性,即眼光长远,能够看到该项目未来的发展情况,并为了达到这个目标而做出努力;
项目的执行过程是按照我们的执行和预测情况进行的,需要实践和数据两个属性,通过实践积累数据,最后得到基于数据的项目预测模型,整个过程就是一个科学和结构化的过程。
下次再见吧!
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